四季度组织发展目标及方案
根据**分公司2018年人力发展目标，为实现个险年度规模人力4000人，营销业务部制定以下组织发展方案。请各机构认真宣导、全面推动落实。
一、2018年四季度组织发展目标
机构
现有人力
净增长
2018年规模人力目标


723
141
864


716
134
850


379
90
469


292
59
351


337
55
392


292
54
346


185
32
217


182
32
214


97
21
118


52
7
59


120
—
120

分公司
3375
625
4000

备注：现有人力以9.8日报表为准
二、2018年四季度有效新增方案
（一）个人新增方案
1、方案时间：2018年10月7日—2018年12月6日
2、方案内容：十月份及十一月份每一期新人班结训并在下一期新人班开班前实现有效（1500C）上岗，则奖励增员人和其所增新人每人各一台动感单车；
举例：10月7日-10月8日新人班结训并在10月16日（含）前有效上岗；10月17日-10月18日新人班结训并在10月26日（含）前有效上岗；10月27日-10月28日新人班结训并在11月6日（含）前有效上岗；十一月结训新人以此类推。
3、方案说明
① 每一期间如果增员人有多名新人有效上岗，按照上岗新人数量奖励增员人，不设上限。
② 每一期间奖励所指有效上岗是指新人需参加当期新人班并结训，过往期间结训以及该期提前上岗的均不计入。
（二）主管特殊政策
1、方案时间：2018年9月26日—2018年12月25日
2、方案内容:四季度考核季期间，主任（含）以上层级无直接有效新增的人员，扣罚1000元。
3、方案说明
① 统计起始日期为9月26日，统计截至日期为12月25日；
② 新人有效是指上岗首个考核月（且不能晚于12月25日）的FYC≧1500元。
（三）机构新增奖励
1、方案时间：2018年10月1日-2018年12月31日
2、各期新人班送训目标
机构
十月
十一月　
十二月
四季度


首期
二期
三期
首期
二期
三期
首期
二期
三期
新人送训合计


38
43
43
38
43
43
32
32
30
342


38
42
42
38
42
42
32
32
30
338


20
22
22
20
22
22
17
17
16
178


18
20
20
18
20
20
15
15
14
160


16
17
17
16
17
17
13
13
12
138


16
17
17
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10 。。。。。。以下内容略