XX分公司2013年四季度组织发展方案 前言 2013年9月，正值XX保险XX分公司十周年华诞来临之际。走过十年，XX分公司营销队伍从无到有，从弱到强，从成立之初仅有的1家市南本部，到如今全辖10家机构全面开花。回首十年，我们收获过有成功的喜悦，也遭遇过失败的挫折；我们积累了丰富的经验，也饱尝了惨痛的教训。感悟十年，我们尝试过各式各样的经营模式和方法，但唯一从始至终坚持不变的是我们一直坚定地走组织发展之路从未放弃。正是应为这样的坚持，才有了今天青分营销队伍辉煌。 在这样特别的日子里，我们为XX分公司庆祝十周年生日，是对过去十年的纪念，也是告别，更是面对未来十年崭新的出发，需要用我们全体营销人的努力和坚持续写未来新的华章！ 保险资料下载网 前言 今年四季度也是2013年开门红之前最后一个发展季，同时也是XX分公司新十年的第一个发展季，特殊的时机赋予了我们特殊的使命。能否在新十年来临之际实现新突破，成败就在组织发展。 为此，XX分公司总经理助理史广林总特别强调： 组织发展必须放在营销工作最重要的位置上，营销队伍上下要从思想意识、资源、组织、管理等方面全面重视。 要聚焦资源、强势推动，系统操作，体系化管理，实现整体制胜。 必须充分调动一切可以发展的力量，内外并举，新老并举。 架构突破是人力突破的关键所在。 借分公司成立十周年大势，新起点，新发展。 借九十双飞大势。高业绩，高收入，氛围浓厚，带动组织发展。 抓住最后机会，蓄势2013。 保险资料下载网 XXXX组织发展思路 以夯实架构、扩充架构为突破 以提升人力、沉淀绩优为目标 促拉推压并施 内外新老并举 总体目标： 再造100个营业组 新增600个人力 2013年上半年实动人力1000人/月、绩优人力400人/月。