《新兵成长指南》 -------操作介绍 一、一个工具：《新人成长指南》使用介绍 二、一个平台：周集中辅导日操作介绍 目 录 《新人成长指南》是什么 新版教材内容、“新人123”培训模式内容的高度提炼。 1.确保新人123训练模式成功的核心关键因素 2.新人初入市场的有力保障 3.培育新人的核心关键 4.师徒交流最佳机会 5.快速提升主管辅导能力 6.效果评估的最佳模式 《新人成长指南》的意义 5 不管那种培训模式，《新人成长指南》操作使用必须不遗漏、不走样、高质量的完成！ 要求 《新人成长指南》发放时间：岗前培训期间，《目标与行动》课程之前。 1个目标 3个月连续2次登峰 1个目标 3个月连续2次登峰 操作环节：岗前培训 涉及人员：课程讲师/班主任 （内勤/外勤教练） 1个目标 3个月连续2次登峰 操作环节：岗前班结束 新人上岗之前 涉及人员：营业部经理 1个目标 3个月连续2次登峰 操作环节：衔接训练 涉及人员：课程讲师/班主任 （内勤/外勤教练） 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 会缘故市场 开拓 会三讲 会保障类产品 销售 3个能力 操作环节：集中辅导日 涉及人员：衔接训练班主任以及 外勤主管/教练 操作环节：集中辅导日 涉及人员：外勤主管/教练 操作环节：集中辅导日 涉及人员：外勤主管/教练 2个习惯，3个能力（3会）就是新人前三个月必须要建立的关键技能！ 一、一个工具：《新人成长指南》使用介绍 二、一个平台：周集中辅导日操作介绍 目 录 操作“集中辅导日”的意义 1.有效、灵活地落实各类通关学习及活动量管理检查； 2.教练队伍建设的重要抓手； 3.帮助主管养成辅导习惯，有效保证辅导质量； 4.使新人实时得到帮助。。。。。。。以下内容略