关于印发《**保险**分公司营销渠道中支营销训练达标方案（2019版）》的通知
郑州本部、各中心支公司：
为科学评估机构营销训练工作，夯 实核心架构配置，推动基础工作落地，聚焦核心指标提升，结合总公司相关文件，经分公司研究，特制定《**保险**分公司营销渠道中支营销训练达标考核方案（2019版）》。现 印发给你们，请遵照执行。
特此通知
营销渠道中支营销训练达标考核方案（2019版）
为科学评估机构营销训练工作，夯实核心架构配置，推动基础工作落地，聚焦核 心指标提升，经分公司研究，特制定《**保险**分公司营销渠道中支营销训练达标考核方案（2019版）》。具体内容如下：
一、考核对象
中支营销训练部
二、考核周 期
（一）季度考核：每自然季度考核一次，全年共四次；
（二）年度考核：每自然年考核一次。
三、考核内容
营销训练达标考核共分为四个部分，包括核心架构 、基础管理、条线KPI和日常表现，具体包括：
（一）核心架构。考核中支营销训练核心架构配置情况；
（二）基础管理。考核中支营销训练基础管理工作落实情况，包括 制度建设、TMS标准化建设、计划管理、队伍建设和督导追踪；
（三）条线KPI。考核中支营销训练条线核心指标达成，包括新人训练条线、主管训练条线、师资训练条线和绩 优训练条线四大条线相关指标；
（四）日常表现。分公司将根据中支工作配合度和积极性额外加减分。
四、考核规则
（一）营销训练达标考核各板块内容基础分值和 计入比例如下：
考核类别
考核内容
基础分值
计入比例

核心架构
架构配置情况
10
100%比例计入考核

基础管理
TMS标 准化建设
10
100%比例计入考核


计划管理
5



队伍建设
10



督导追踪
10


条线 KPI
新人训练条线
90
20%比例计入考核


主管训练条线
80
20%比例计入考核


师资训练条线
80
20%比例计入考核


绩优训练条线
5
100%比例计入考核

日常表现
分中协作情况
10
100%比例计入考核

（二）年度考核得分为各季度考核 得分的算数平均值；
（三）达标考核内容涉及减分的，减分后最低分为0分。
五、考核内容
（一）核心架构
1.基础分值：10分
2.考核标准：中支营销训练部经 理空缺或兼岗，减10分；
（二）基础管理
1.TMS标准化建设
中支应严格落实TMS信息录入和维护要求，做到信息完整准确、更新及时和填写规范。
（1）基础分值： 10分；
（2）考核标准：分公司不定期抽查，凡基本信息资料缺项或不按规范填写的、对于信息发生变化应修改而不修改的、发生异动或离职等情况后不及时更新状态的，减1 分/处。
2.计划管理
各中支须在每月25日前完成TMS系统中次月培训计划录入工作；录入内容包括班级类别、计划开班日期、计划开班时间、计划结班日期、计划结班时间 、计划参训人数、培训类型、培训形式和预算等必录信息。
（1）基础分值：。。。。。。以下内容略