ｍｍ－Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ－１１ 第一ｍ銳１ １．１研宄背景与研宄意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义２ １．２研宄内容与研宄思路２ １．２．１研究内容２ １．２．２研究思路３ 第二章相关述５ ２．１国内外研宄综述５ ２．１．１国外研究综述５ ２．１．２国内研究综述６ ２．１．３研究评述７ ２．２相关理论基础８ ２．２．１Ｐｒｉｃｅ－Ｍｕｅｌｌｅｒ模型８ ２．２．２员工激励理论９ 第三章ＹＡ公司板况及员工流失现状１１ ３．１ＹＡ公司概况１１ ３．２ＹＡ公司人力资源现状１１ ３．２．１员工类别１１ ３．２．２年龄分布１２ ３．２．３学历分布１３ ３．２．４技术职务分布１３ ３．３员工的特点１４ ３．４ＹＡ公司人员流失现状１５ ３．４．１年龄分布１６ ３．４．２学历分布１６ ３．４．３技术职务分布１７ ３．４．４人员的不断流失对ＹＡ公司的影响１８ 第四章ＹＡ公司人员流失原因分析．２０ ４．１员工访谈２０ ４．１．１访谈对象２０ ４丄２访谈Ａ容２０ ４．１．３访谈结果统计２１ ４丄４访谈结论２４ ４．２问卷调査２４ ４．２．１调査样本２４ ４．２．２调査问卷设计２４ ４．３流失原因分析２７ ４．３．１晋升机会少２８ ４．３．２薪酬不合理２８ ４．３．３绩效考核缺乏公平性２８ ４．３．４职业规划缺乏２９ ４．３．５行业发展前景好２９ ４．３．６外部机会多２９ ４．３．７组织归属感较差３０ ４．３．８个体差异３０ 第五章ＹＡ公司员工留用策略３２ ５．１完善企业内部的晋升机制３２ ５．１．１加强内部竞聘制度建设３２ ５．１．２增加员工职位晋升渠道３２ ５．２完善员工薪酬体系３３ ５．２．１增强薪酬的外在竞争性３３ ５．２．２重视薪酬的内在公平性３４ ５．２．３制定具有企业特色的个性化福利制度３５ ５．３制定更加公平的绩效考核制度３６ ５．３．１．１．完善绩效考核体系３６ ５．３．２设计科学合理的绩效考核指标３６ ５．３．３科学的运用考核结果３７ ５．４帮助员工完成职业生涯规划３７ ５．４．１帮助员工制定科学的职业规划３７ ５．４．２加强对员工价值的肯定３７ ５．５提升员工的离职成本３７ ５．５．１加强对员工的劳动合同管理３８ ５．５．２补充竞业禁止协议３８ ５．６加强企业文化建设３８ ５．６．１自上而下的推进企业文化建设３８ ５．６．２培育独特的企业精神３９ ５．６．３构建轻松的工作环境３９ ５．６．４增加对员工的人文关怀４０ 第六章雜与展望４１ ６．１研宄结论４１ ６．２不足与展望４１ 参考城４３ 附录Ａ４６ ｍｍＢ４７ 致谢４９ 第一章。。。。。。以下内容略