梦想起航 薪享事成 您晋升组经理后 跟原来相比有了 什么区别？ 2 新单 续期 年度展 佣金 佣金 业奖 推荐新人奖 复效奖 直辖组津贴 辅导津贴 培育组津贴 销售类 增员类 管理类 培育类 晋升类 晋升到主管意味着利益项目的增加 佣金条上见彩虹 3 晋升到主管意味着收入更有保障、更稳定 ?门店会带来持续性的 收入 ?管道会带来源源不断 的收入 4 晋升到主管意味着角色的转变 从自我管理到团队管理的转变 从个人到团队队长身份的转变； 5 晋升到主管意味着成长空间更广阔 组经理 国寿店长 （基本活动单元） 部经理 国寿经理人 （独立经营单元） 区域总监 国寿企业家 ?长期、稳定、成长的 职业生涯的第一步 ?能力提升的平台：参 与功能组运作，主持 、主讲、团队管理等 能力将会逐步提升 ?公司关注度更高，获 得的资源更多，视野 更广 6 晋升意味着更大的价值和责任 ?晋升满足人更高层次的精神需求； ?团队是自己苦心经营的企业，团队的未来就是 我的未来； ?挖掘人才，培养人才，提升属员技能； ?带领属员走组织发展道路，不断晋升、成功创 富，推动自己向更高职级晋升，实现更高层次 的精神价值和需求 7 达成晋升标准，组经理收入水平如何？ ?晋升考核线只是收入 温饱线，这样的直辖组 仍然是“个体户”； ?直辖组弱小，不可能 盈利，也不具备事业发 展基础。 8 从基本法设计来看，直辖组FYC越高的，直辖组的利润率越高，利润增长3倍与于营业额的增加！ 9 认清盈利模式的魅力——营业额越高，利润率越高 寿险“企业”营业额（团队FYC）的提升，会带来利润 率的成倍增长 组经理直辖组津贴（B版） 10200 5% 150 7% 350 10% 800 12% 1920 15% 4800 17% 0% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 18% 0 10000 8000 6000 4000 2000 12000 3000 5000 8000 16000 32000 60000 营业额：0.5万-6万，增长12倍 利润率：5%-17%，增长3.4倍 营业利润：250-10200元，增长40.8倍 不同规模和产能的组经理，盈利能力对比 假设：组经理A、B、C，个人FYC、直辖组FYC、直辖组举绩人力分别如下 表，且主管每季度有效增员1人，新人每月FYC=3M(M=600元），计算A、B 、C 组经理年收入是多少? 达成致富线，争取小康线，追求顶薪线 10 组经理 A（致富线） B（小康线） C（顶薪线） 本人FYC 5000 10000 15000 直辖组月FYC 10000 30000 50000 直辖组举绩人力 7 10 10 组经理A的收入 组经理B的收入 组经理C的收入 (5000+1800+10000*10%*1.21+600)*12月=103320元 (10000+2000+30000*12%*1.21+1350)*12月=212472元 (15000+2000+50000*15%*1.21+1350)*12月=329100元。。。。。。以下内容略