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国寿晋升之路与制度经营53页PPTX

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资料大小:4999KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/3/31(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
晋升之路与制度经营 入司 转正 工资、薪酬 出勤 ………… ………… ………… ………… 签约 晋升收展员 委托报酬 参加公司会议培训 提问时间(1/2) 你知道这些口语俗称对应的基本法标准用语吗? 正确表述 提问时间(2/2) 你了解这三者之间的关系吗?以下图为例,请指出图中的三种 对应关系。 推荐 管辖 培育 C E D F A B 上丌封顶佣金制 组织利益终身制 特点 以招募关系为基础 谁增员谁管理谁受益 按业绩取薪酬; 多劳多得,上丌封顶 寿险行业最具魅力的创业机制 服务津贴 培训津贴 年度展业奖 新单佣金85% 复效奖 推荐新人奖 培育部津贴 直辖部津贴 培育部经理奖 晋升部经理奖 职务津贴 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 年度展业奖 新单佣金100% 复效奖 推荐新人奖 直辖区津贴 培育区津贴 培育区域总监奖 培育部津贴 职务津贴 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 新单佣金100% 复效奖 推荐新人奖 准收展员 收展员 组经理级 部经理级 区域总监级 5项 6项 10项 12项 11项 委托报酬设计特点:晋升带来收入提升 收入 职级 盈利模式是建立在合理的收入分析基础上的 职业规划是依托于持续的盈利模式基础上的 生产线 以身作则率先垂范 示范带动标杆引领 技能指导传承复制 固化习惯促进成长 生产线 职务 津贴 直辖组 津贴 新单续期年度展 佣金佣金业奖 销售类 推荐 新人奖 增员类 辅导 津贴 管理类 培育培育晋升 组津贴组经理奖部经理奖 晋升类 培育类 组经理收入来源 佣金条上见彩虹 个人产能 团队产能 组织做优 03 基本法委托报酬,全方位鼓励发展 导向:鼓励个人展业 佣金 服务津贴 月度展业奖 年度展也奖 导向:鼓励全员增员, 鼓励辅导新人成长 推荐新人奖 导向:鼓励培育新的团队 培育组经理奖 培育部经理奖 培育区经理奖 培育组津贴 培育部津贴 培育区津贴 导向:吸引新人加入, 26%帮助新人成长和留存 培训津贴 导向:鼓励做主管,鼓励主 管做大团队、提高业绩 直辖组津贴 辅导津贴 43%职务津贴 部经理直辖津贴 直辖区津贴 2% 8% 21% 资源投放比例:按照某省2018年津贴支出占比 (核心投入) 02新人类 04管理类 (核心投入) 01展业类 增员类 05培育类 (核心投入)