摘要 在我国电力体制改革深度推进，国家经济由高速发展进入中低速发展的新时代背 景下，传统的能源配置模式己不再适应新时代要求，同时老旧的电力垄断现象需要加 速变革，ＨＤ新能源公司作为电力、热力生产为主业的新能源企业，如何建立现代企业 管理制度，在电力体制改革工作深度推进的大环境下找出适合自身的发展之路，如何 高效适应市场变化满足市场需求，进一步提升企业影响力和生命力，如何在新的市场 环境下充分挖掘自身优势应对外部市场变化是企业面临的一项重要课题。 本文在对ＨＤ新能源公司生产、经营、管理等现状摸底调研的基础上，采用“ＰＥＳＴ” 分析法、波特五力模型、“ＳＷＯＴ”分析法等理论工具对国内能源行业环境和竞争态 势进行深入分析研究，对外部环境对公司带来的威胁和机遇进行了深入的剖析和总结， 认为面对日益激烈的行业竞争，公司急需增加装机容量，优化能源结构，全面提高发 展质量和经营效益，进一步提升管理水平。 ＨＤ新能源公司同时需要把握电力体制改革带来的市场红利和市场机遇，积极投 身市场参与竞争，在发挥自身核心竞争优势的同时需注重完善和弥补公司短板，科学 合理制定公司的发展战略和战略措施，精心组织实施，在战略实施过程中注重坚持战 略目标的稳定性和战略措施的合理性，从而使公司能够在未来一个时期的竞争中抢得 先机，为公司更长远发展奠定基础。 本文从ＨＤ新能源公司实际出发，提出公司下一步的应对措施和发展思路，给出 了有利于该公司持续稳定发展的战略思路，并根据企业现状提出了可操作性强的措施 和方案。本文的研究结果，对当前国内面临类似困境的电力新能源企业具有一定的参 考意义，同时对我国新能源产业发展现状及现阶段面临的困惑、难题作了深入分析和 研究，对国内同类新能源企业借助战略管理理论研究、深入了解发展环境、加快自身 发展具有一定的借鉴意义。 关键词：新能源公司；战略规划；战略分析；战略定位；战略实施 Ｉ 广东工业大学硕士学位论文 Ａｂｓｔｒａｃｔ ＩｎｔｈｅｃｏｎｔｅｘｔｏｆｔｈｅｄｅｅｐａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａ’ｓｐｏｗｅｒｓｙｓｔｅｍｒｅｆｏｒｍａｎｄｔｈｅ ｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ’ｓｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｈｉｇｈ－ｓｐｅｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏｌｏｗ－ａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｐｅｅｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｅｒｇｙａｌｌｏｃａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｉｓｎｏｌｏｎｇｅｒｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅｎｅｗｅｒａ．Ａｓａｎｅｗｅｎｅｒｇｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｗｉｔｈｐｏｗｅｒａｎｄｈｅａｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｓ ｉｔｓｍａｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｈａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄａｍｏｄｅｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ， ｆｏｕｎｄａｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐａｔｈｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｉｔｓｅｌｆｕｎｄｅｒｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｄｅｅｐｅｎｉｎｇｔｈｅ ｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅｐｏｗｅｒｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｈｏｗｔｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙａｄａｐｔｔｏｍａｒｋｅｔｃｈａｎｇｅｓｔｏｍｅｅｔｍａｒｋｅｔ ｄｅｍａｎｄ．Ｔｏｆｕｒｔｈｅｒｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅａｎｄｖｉｔａｌｉｔｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｈｏｗｔｏｆｕｌｌｙｔａｐｔｈｅｉｒ ｏｗｎａｄｖａｎｔａｇｅｓｉｎｔｈｅｎｅｗｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｏｃｏｐｅｗｉｔｈｃｈａｎｇｅｓｉｎｅｘｔｅｒｎａｌｍａｒｋｅｔｓｉｓ ａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｓｓｕｅｆａｃｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｂａｓｅｄｏｎａｔｈｏｒｏｕｇｈｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｔｕｓ ｏｆＨＤＮｅｗＥｎｅｒｇｙＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｕｓｅｓ＂ＰＥＳＴ＂ａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄ，Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ ｆｉｖｅ－ｆｏｒｃｅｍｏｄｅｌ，＂ＳＷＯＴ＂ａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄａｎｄｏｔｈｅｒｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｔｏｏｌｓｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅ ｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｅｒｇｙｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓａｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｓｕｍｍａｒｙｏｆｔｈｅｔｈｒｅａｔｓａｎｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｂｒｏｕｇｈｔｂｙｔｈｅ ｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈａｔｉｎｔｈｅｆａｃｅｏｆｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｉｎｄｕｓｔｒｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｕｒｇｅｎｔｌｙｎｅｅｄｓｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｉｎｓｔａｌｌｅｄｃａｐａｃｉｔｙ，ｏｐｔｉｍｉｚｅｅｎｅｒｇｙ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｉｍｐｒｏｖｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｑｕａｌｉｔｙａｎｄｏｐｅｒａｔｉｎｇｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ Ｆｕｒｔｈｅｒｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ． ＨＤＮｅｗＥｎｅｒｇｙＣｏｍｐａｎｙａｌｓｏｎｅｅｄｓｔｏｇｒａｓｐｔｈｅｍａｒｋｅｔｄｉｖｉｄｅｎｄｓａｎｄｍａｒｋｅｔ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｂｒｏｕｇｈｔａｂｏｕｔｂｙｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅｐｏｗｅｒｓｙｓｔｅｍ，ａｃｔｉｖｅｌｙｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎｔｈｅ ｍａｒｋｅｔｔｏｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｗｈｉｌｅｅｘｅｒｔｉｎｇｉｔｓｏｗｎｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｉｔ ｎｅｅｄｓｔｏｆｏｃｕｓｏｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇａｎｄｍａｋｉｎｇｕｐｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｌｌｙ ａｎｄｒａｔｉｏｎａｌｌｙｆｏｒｍｕｌａｔｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄＳｔｒａｔｅｇｉｃｍｅａｓｕｒｅｓａｒｅ ｃａｒｅｆｕｌｌｙｏｒｇａｎｉｚｅｄａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ．Ｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ｗｅｍｕｓｔ ａｄｈｅｒｅｔｏｔｈｅｓｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｔｈｅｒａｔｉｏｎａｌｉｔｙｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍｅａｓｕｒｅｓ，ｓｏｔｈａｔ ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｃａｎｔａｋｅｔｈｅｌｅａｄｉｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｎｅｘｔｐｅｒｉｏｄａｎｄｌａｙｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｆｏｒ ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． ＳｔａｒｔｉｎｇｆｒｏｍｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＨＤＮｅｗＥｎｅｒｇｙＣｏｍｐａｎｙ，ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆａｎ ｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｉｅｓ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｎｅｘｔｒｅｓｐｏｎｓｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｄｅａｓａｒｅｐｒｏｐｏｓｅｄ．Ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅａｎｄｓｔａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｈｉｎｋｉｎｇａｎｄｏｐｅｒａｂｌｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄ ｉｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ ｐｒｏｇｒａｍｓａｒｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｇｕｉｄｅｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｄｏｍｅｓｔｉｃｎｅｗｅｎｅｒｇｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆａｃｉｎｇｓｉｍｉｌａｒ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｉｅｓ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ａｎａｌｙｓｅｓａｒｅｍａｄｅｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｎｅｗ ｅｎｅｒｇｙｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｔｈｅｐｕｚｚｌｅｓａｎｄｄｉｆｆｉｃｕｌｔｉｅｓ．Ｗｉｔｈｔｈｅｈｅｌｐｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙｒｅｓｅａｒｃｈ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃａｎｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｎｄｅｐｔｈａｎｄ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｉｒｏｗｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｎｅｗｅｎｅｒｇｙｃｏｍｐａｎｙ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｎａｌｙｓｉｓ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ；ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｈｉ 广东工业大学硕士学位论文 目录 ｍｍｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ ＣＯＮＴＥＮＴＳＶＩＩ 第一章绪论１ １．１选题的确定１ １．２论文研宄的背景与意义１ １．３国内外研宄现状２ １．３．１新能源产业文献综述２ １．３．２国外企业战略管理研宄发展史及现状３ １．３．３国内企业战略管理研宄现状３ １．４论文的研宄思路和方法５ １．４．１研宄思路５ １．４．２研宄方法５ １．４．３研宄内容及结构５ 第二章祕管理相关理论综述７ ２．１战略管理理论７ ２．２ＰＥＳＴ分析理论７ ２．３ｓｗｏｔ分析理论８ ２．４波特五力模型分析理论８ ２．５核心竞争力分析理论９ ２．６绿色发展理论１０ 第三章新能源行雌展概况１１ ３．１国外能源行业发展概况及趋势１１ ３．２国内能源行业发展概况１２ ３．２．１国内能源发展概况及特点１２ ３．２．２国内清洁能源产业发展方面存在的问题１３ ３．３广东省能源发展概况１４