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摘要
传统能源中，煤炭在我国储量高，开采便利，因此其在我国能源消费所占比
例居首位，石油、天然气等能源储量较少，大量依靠国外进口，这些现实条件使
得煤炭成为我国能源的主要供应来源，一直推动着我国经济快速发展。从
2012-2013年开始，随着人们对环境问题的日益重视，加上煤炭高污染，低利用率
这些固有特质，煤炭产能过剩问题出现，煤炭产业因此走下坡路，国内不少煤炭
企业经营陷入困境。除此之外，我国长期面临铝土资源不足，品质较差、开采和
冶炼难度大以及生产成本偏高等问题。国内的铝土矿资源储量面临枯竭的危机，
仅能满足国内市场十多年的需求，供需矛盾严重
准格尔能源公司集团有限公司的主营业务是煤炭业务，同时涉及电力行业、
铝行业、铁路运输行业等各行业。近年来，准格尔能源公司综合利用企业高铝富
镓资源禀赋，并投入资金向下游产业链进行延伸，形成系统的、科学的循环经济
产业链，提高矿产资源回采率、选矿回收率，从而提高资源综合利用效率，最终
实现整体效益的提升
本文以准格尔能源公司为研究对象，首先介绍了选题背景、研究目的和意义、
概述相关的理论和综述有关的文献、提出研究内容和研究方法等内容，然后运用
上述的理论和方法分析准格尔能源公司的外部宏观环境、公司内部的优势和劣势、
外部的机会和威胁以及公司所在的行业环境，得到准格尔能源公司在煤炭行业转
型时期的发展战略应当是在“煤电路”一体化运营基础上，实施绿色一体化发展
战略。实施绿色一体化战略的重点有三方面，其一是综合开发准格尔矿区的高铝
富镓煤炭资源；其二是提高高铝富镓煤炭资源综合利用水平，在资源绿色开采理
念的指导下促进煤炭资源和废弃物回收利用；其三是形成循环经济产业链，以自
主发展煤化工为重点。为了保障绿色一体化战略的实施，还应当加强组织领导，
成立一体化战略实施专门小组；争取政府资金支持，优化利用各项资金投入；加
强示范基地制度建设；加强技术研发投入及技术合作，保障知识产权
关键词：能源企业，发展战略，一体化战略，准格尔能源公司。