I 中国移动 B 分公司激励问题研究 工商管理硕士研究生 游立琪 摘要 近年来，经济全球化和信息全球化已经成为不可逆转的趋势，如今我国正在 加 速迈入数字化时代，通讯行业获得快速发展，但市场需求的不断增加，使得通 信行业的竞争加剧。许多通信公司同样也面临诸如怎样充分对员工工作积极性和 创造性进行调动， 如何激励员工工作动机的问题。 本文主要研究中国移动 B 分公司员工的激励问题。员工激励是企业内部管理 中的重要部分,可以提高企业内员工对企业的忠诚度及归属感,减少员 工流失率,为 构建一个稳定的工作团队提供保障。采取恰当的激励政策，发挥激励机制在促进 创新和提升效率方面的作用，吸引和留住人才，组建一支高素质、敢创新的人才 队 伍，成为企业实现健康与持续发展，始终保持市场核心竞争力的关键，能够保 证员工和企业共同发展，发挥激励机制在促进创新和提升效率方面的作用，实现 “双赢”。同时若 能较好地满足员工的需求，那么员工的创造性以及主动性也会在 很大程度上得以提升，使公司整体的业务水平更上一层楼。 中国移动 B 分公司的员工激励现状总体来说还不错的 ，但目前仍有诸多问题 存在，如对员工个人职业规划不够重视、薪酬水平的竞争力不足、绩效考核指标 的科学性与合理性不足、员工晋升通道缺乏激励效果、员工没有充分参与 公司管 理等。通过对员工现状与该企业目前所使用的激励方案进行一定的剖析，并结合 对该公司员工的相关调研、访谈，进一步深入研究分析，得出这些激励问题主要 是由员工 个人职业规划得不到管理层关注、国企人力成本模型存在一定的局限性、 员工激励中存在不公平感、员工激励与员工需求不匹配以及与员工沟通不足影响 激励效果造成的。这些 对于推动企业向前发现非常不利，严重损害了市场竞争力。 为促进 B 分公司的发展，以进一步实现该公司的战略目标，本文对员工的需 求进行分析，并在此基础上提出有针对性 的激励方案，提出了诸如改善员工培训 激励、建立有效的淘汰机制、量化员工绩效考核激励、强化员工职位晋升激励与 推进公司机制体制改革的对策。。。。。。。以下内容略