民办高等教育作为高等教育重要组成部分，对促进我国高等教育普及化、大众 化有着重要作用，其发展既扩大了教育资源供给，又弥补了公办教育资 源的不足。 近年来，高校纷纷转型，高等院校市场化进程的加速及办学自主权的扩大，使得高 校的品牌效应逐渐增大，公众对名校的追求也日益显著，民办高校面临的竞争压力 日趋增加。如何抓住机遇、规避挑战，成为民办高校实现可持续发展的关键。 作为典型民办高校，Ｈ民办学院在过去不足２０年的时间里，实现了极为迅速的 发展。在向高水平 应用型大学转型过程中，Ｈ民办学院积极探索校企合作模式，．形 成了“应用型”教育品牌的雏形，并取得了一些成果。但是从学校目前发展情况来 看，Ｈ民办学院的品牌竞争 力弱、品牌战略管理体系还不成熟，这种局限性制约了 其由弱到强的转变。 为了促进其更好发展，本文以Ｈ民办学院为研宄对象，通过资料收集、深入访 谈对Ｈ民办学院品牌现 状进行了现状和原因分析，进而利用ＳＷＯＴ分析法深入分析 了Ｈ民办学院品牌战略管理面临的优势、劣势、机遇和威胁，并据此对Ｈ民办学院 品牌竞争战略做出选择，即采用 差异化竞争战略，同时确定品牌战略短期、中期、 长期目标。在充分考虑Ｈ民办学院品牌战略管理内外环境后，笔者确定将其品牌定 位为“高就业”，并从品牌创立、品牌传播 、品牌维护等方面，制定Ｈ民办学院品 牌战略蓝图，以充分发挥Ｈ民办学院的品牌效应，提高其教育品牌的知名度，以增 强其竞争力、促使其保持良好的发展态势，同时，为其 他民办高校实施品牌管理提 供借鉴意义。。。。。。。以下内容略