因为过去没有未来那么重要， 时间向前看，得空往后瞅。 8000 二月目标 项目总负责人：** 项目负责部门：分公司教育培训部 机构项目组： 总负责：机构一把手 总执行：机构培训部 项目落实：营服、区经理、培训岗辅导专员 分公司成立人力项目功能组 组织 发展 委员会 （成员：总监以上） 机构总 会议 内勤 沟通会 面谈 申请入营 特训营 答辩出营 梦之队 假日 招募 五日 追控 参训 追踪日 新人班 1月20日 1月21日 1月26-28日 1月29-31日 2月1-9日 2月15日 2月16-17日 2月10-14日 上岗和自保 2月18-21日 135 2月22-23日 亲友会 2月24-25日 是短时间同频共振的核心 提前十天的规划、思考、布达 衔接训练 2月27-13日 在保证参与主体数量的前提下，同样必须把握好参与主体的质量，在行动开展之前，我们要尽可能的 “面谈”，让学员带着目标，带着期待，带着决心进班。 70% 是出勤的 两类人 千人领袖 准晋升人员 个业经理负责 教培经理负责 参训人力 一、面谈 千人领袖 做真正高收入绩优组领袖 谈 把握二三月发展大好契机 准晋升人员 把握二三月发展大好契机 谈 步步为赢才能步步高升 谈规则 写申请 遵守规则 该次行动采取缴费参与政策。 只有缴纳300元的外勤方能参与行动并享受该次行动的专属激励方案。 内勤不经手，以四级机构为单位 统一转入指定外勤账户。 费用使用方向： 二、训练 时间背景 项目背景 相较传统“强迫式”与“说服式”的增员方法，“人人都会讲创说会”将增员面谈的流程分成： 一种简单而实用的增员面谈技巧： 这三个简单易行、可供遵循的步骤。受训者可借由这一科学的步骤与流程，循序渐进的： 相互欣赏——达成共识——决定面谈 树立自身成功寿险人的形象 增进准增员对象对保险行业的认同 吸引或者激发对方加盟保险营销行业的理性思维与感性激情。 1 项目背景 “人人都讲创说会”专注于培养受训者独立增员作业的能力 2 教授受训者自己面谈准增员对象的方法，教授受训者必须独立自主与准增员对象进行有效面谈，整个面谈流程让准增员产生对自己的欣赏，产生共鸣，愿意报名参与学习。杜绝过往营销员简单把人带到职场交给主管“搞定”的劣习。 通过与准增员对象的深度沟通，来坚定准增员对象的从业意愿 3 这是一套增员的全套逻辑，是与准增深度沟通的一种方式，将改变以往“想到哪讲到哪”、“只说收入不讲寿险意义”，以及“不会讲”的各种现象，在增员的第一个入口时就加大了观念的普及，这将极大的提升增员质量，确保组织的持续发展，杜绝“大增员大脱落”的怪圈。