活动量管理 一、高价值产品销售活动量推动 目标管理 活动量管理的意义 活动量管理的核心 问题 出租车最危险是在什么时候答案是：没有乘客的时候。 问题：谁最重要？ 唐僧！ 目标，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方！ 目标管理法：永远不能“先干起来再说” 必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。 华为内部的故事 6 目标管理的重要性 产生积极的心态; 看清使命,产生动力; 感受到生存的意义和功能; 分清轻重缓急,把握重点; 提高激情，评估进展； 产生信心、勇气和胆量； 更有可能成为成功的人。。。。。。 SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成 : S : specific M : measurable A : attainable R : relevant T : time S specific： ； M measurable： ； A attainable： ； R relevant： ； 举例：1、工作职责：营业部经理三级 2、生活诉求：更高的收入，更苗条的身材，学会开车 T time ： ； （1）请五分钟内写下三个月的高价值产品推动的目标，且符合SMART原则。 （2）写好后，请分别上台分享。 （3）请培训后将自己的目标交给主管 就目标跟主管取得共识 将目标视觉化 经常检视自己目标达成情况 看看你的行动是否符合目标 温馨提示