当前我国宏观经济正处在发展格局大调整时期,经济由高速降至中高速发展,国内 建筑业也随之进入转型升级和改革发展的战略机遇期。面对已经发生深刻变化的行业环 境,科学制定发展战略并稳步推进战略实施,是建筑施工企业保持竞争优势、巩固市场 地位、实现高质量发展的关键所在。 本文以大型地方国有建筑施工企业EJ公司为例,通过对EJ公司的内、外部发展环 境进行分析,总结出当前环境下EJ公司的发展机会、威胁、优势和劣势,并在对这四 大要素进行匹配性分析的基础上,最终选择相关多元化、纵向一体化总体战略和差异化 竞争战略作为EJ公司的总体发展战略。基于此,本文为EJ公司制定了全面加强党组织 建设、提升组织管理水平、强化企业风险防控、加强人才队伍培养、保持科技创新实力、 扩大企业品牌影响等六个方面措施,确保公司战略能够落地实施。 本文的研究结论,一是当前我国建筑业正处在发展的战略机遇期,EJ公司需要做足 准备才能抓住机遇、迎接挑战;二是EJ公司内部环境相对处于强势,但还需加强能力 建设,进一步发挥自身优势、克服发展短板;三是EJ公司应当立足于发展型战略推进 企业向业务多元化和纵向一体化方向发展;四是差异化战略是现阶段与EJ公司最相匹 配的竞争战略;五是EJ公司需要从全面加强党组织建设等六个方面来保障发展战略的 实施。