中文摘要
摘要:建筑业在我国国民经济发展中具有重要的地位，它与整个国家经济的
发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的快速发展，国家正逐
步加大对工程建设方面的投资力度。然而施工单位在工程项目的效益方面却显得
相对低下。当前情况下，我国施工企业在工程项目成本控制方面还未形成规范的
系统管理，成本控制到工程结束时常常不理想，成本控制方法单一，管理环节缺
失脱节，程序不完整，岗位职责不明等诸多问题。这些问题严重影响了企业的发
展和整体效益。中铁建工集团西北分公司虽然成立不久，但是施工项目随着市场
的发展呈现急剧增长的态势。项目数量急速扩张，新签合同额逐年递增，然而项
目效益却未能达到同比例涨幅，成本控制同样也面临着以上种种问题。因此，探
究如何使西北分公司走出成本管理的困境，实现经济效益的突破是撰写本论文目
的之所在。
本文以西北分公司工程项日成本管理现状为基础，运用成本控制的相关理论，
站在分公司及项目角度对如何控制成本进行研究。明确指出西北分公司项目众多
但效益低下的原因以及工程成本控制中存在的主要问题。分公司在成本控制上存
在机构设置不合理，岗位职责不明确，缺乏一套完整科学的成木管理制度，员_「
整体素质偏低，各部门工作衔接不紧密，不注重_[作落实等问题。分公司所属项
目对成本缺乏整体性概念，缺乏行之有效的控制措施及手段。_卜述问题的存在己
了，眨重制约了西北分公司的发展。
为解决分公司成本控制存在的上述问题，研究得出需要从分公司及项日两个
层而分别进行改良:
分公司主要的任务是:确保分公司、项目部二级管理机构设置健全，责权利
相结合，使组织成员都认一识到成本控制的重要性，承担起成本管理应担当的责任;
通过理沦与实际相结合，建立科学的成本管理办法，逐步完善形成一套符合西北
分公司实情的具有自身特色的科学管理制度，并加大制度的执行力度，确保实现
企业管理的盈利目标;加强培训工作，提高员工素质，提高员工的成本意识，注
重知识更新及专业能力的提升，促进工作水平的不断提高;降低工程项目各个环
节不必要和不合理的成本开支，确保成本控制工作的严密性;加强成本控制工作
的全面性，实行全员参与，全过程参与，务求实效;同时，为推动成本控制工作
的良好发展，分公司采用“走动式管理”的模式落实各项成本管理制度。
施工项目主要任务是:认真做好工程前期成本控制策划工作，做到科学、合
理、指导性高、操作性强;加强项目创收即“二次经营”工作;与项目管理相结
合，制定核心成本管理程序，推进成本控制工作。
关键词:建筑工程;成本控制;项目管理