2015年“互联网+”随着《关于积极推进互联网+行动的指导意见》的发布而 提升至国家战略的层面。作为互联网发展的新业态和经济社会发展的新形态,“互 联网+”不断渗透到传统产业中,以区块链、云计算、大数据和物联网为代表的新 互联网技术不断改变着传统产业的格局。同时也改变了传统企业的商业模式和运 营方式。因此,“互联网+”被认为是时代性的、广泛性的技术革命和商业革命, 将对信息化建设进行颠覆性的改变,也将改变整个信息技术的结构形式。“互联 网+”时代,所有企业均面临着以信息技术为代表的发展升级,其中传统IT企业 又是其中的领头羊、推进器。现阶段,传统IT企业在向互联网企业转型升级时将 面对众多的问题。首先,传统H企业必须满足其主营的优势业务在平稳增长、竞 争优势等方面的需求。其次,互联网技术的应用需要企业及时响应,这些新技术 的应用必然产生新的商业模式和业务领域,这就使企业的传统优势业务要面对更 多不确定的竞争因素,企业发展前景变得不可预测。所以企业能否跟上时代和技 术的发展,使用互联网技术和思维来准确界定转型升级的路径,采取有效战略并 严格执行将对企业保持竞争力和维持长期发展起到重要作用。 本文以互联网时代传统IT企业的转型升级战略为研究的出发点,选择航天信 息股份有限公司(以下简称航天信息)为研宄对象,用PEST分析方法分析了航天 信息的外部环境,用SWOT法分析航天信息内外部优劣势、机会以及威胁。解析 了航天信息充分发挥和利用互联网技术,进行产业升级和企业转型实现“平台+产 品+服务”的商业模式创新升级、依托大数据和物联网的技术创新升级和“线上+ 线下”的互联网融合服务创新升级,该公司由以税控产品为核心的产品供应商和 服务提供商,经过转型升级,逐步形成了金税及企业市场、金融科技及服务、物 联网技术及应用三大产业并举、协同融合的发展格局全过程,总结了其在商业模 式、技术和服务三方面融合创新升级的转型升级路径中所获的经验和教训,并在 前人研宄单一转型升级路径的基础上,创新性的提出了三元转型升级路径的概念, 可作为传统IT企业转型升级的借鉴和参考。