非营利组织向社会企业转型的可行性研究 — —基于经营者激励视角 摘要 经营者激励机制的设汁是薪酬契约管理的重要组成部分,是理论界和实务界关注的 焦点。随着非营利组织在现代社会中作用的日渐提高,化及组织人力资源的特殊性,非 营利组织经营者激励机制也受到国内外学者的关注。而近十几年来,由于世界经济变化 和国家财政危机的出现,非营利组织频频遭遇财政困难问题,在这种情况下,杜会企业 应运而生,它兼具社会性与企业性,能独立运营并更好的解决诸多难解决的社会问题。 为此,越来越多的非营利组织开始效仿社会企业,期望转型,却又因为缺乏有利可行的 战略措施,财务目巧与社会目标难W协调,面临转型困难。考虑到随着非营利组织的壮 大,已经有职业经理人加入组织工作,为经营者设计激励薪酬具有重要性和必要性。本 文从经营者激励角度出发,分别构建非营利组织和社会企业经营者激励模型,并将两者 激励效应相比较,期望给非营利组织向杜会企业转型提供基础。 基于W上考虑,本文首先对W往非营利组织和社会企业经营者激励的研究文献分别 进行了分析与总结,然后对非营利组织和社会企业的界定、目标和业绩分别进行概述和 对比,最后进行模型构建。首先在前人对非营利组织经营者激励的研究基础上,将组织 的社会业绩最大化作为最优化目标,并结合货币薪酬与非货币效用激励,得到非营利组 织的经营者激励模型,研究激励效应,根据结果进行分析得出结论;然后借鉴企业和非 营利组织经营者激励模型构建经验,将社会企业的社会业绩与财务可持续作为经营者的 双重目标,同时结合货币薪酬与非货币效用激励,构建社会企业的经营者激励模型,研 究激励效应,根据结果分析得出结论;最后将非营利组织与社会企业经营者的努力水平 在相同情况下进行比较,分析两者激励效应的强弱。模型结果表示:在一定条件下,社 会企业的经营者努力水平大于非营利组织经营者努力水平。 文章根据研究的激励模型结论分别对非营利组织和社会企业经营者激励机制的完 善和优化W及非营利组织向社会企业的转型提出了一些重要的建议,最后对本文所做工 作进行了总结,指出了本文创新点与局限性,并提出了未来研究展望。 关键词;经营者激励;非营利组织;社会企业;激励效应 II东北大学硕去学位论又 Abstract FeasibilityStudyontheTransformationof Nonpro打tOrganizationToSocialEnterprises —BasedonthePerspectiveofmanagerial Ince田tive Abstract Thedesignof化eincentivemodelisanimportantpartofcompensationmanagement andt:hefbcusofresearchersandpractitionersalso.Withthefunctionofnonprofit organizationsincreasinginmodemsociety,andtheparticularityofhumanresourcesof nonprofitorganization,化eincentivemecha打ismisalsoattractedwidespreadattentionof scholarsoftheworld.I打therece打tte打years,duetochangesintheworldeconomya打dthe natio打alfinancialcrisis,thefi打ancialdifficultieshaveappearedinthe打onprofitorganizations. Inthiscase,socialenterprisesemergewitht:hefeatureofsocialandenterprise.Social enterprisescanoperateindependentlyandsolvesocialproblemsdifficulttosolve.Therefore, moreandmore打0打profitorganizationsbegantofbllowthesocialenterprisewit:hthe expectationoftransfbrm.However,becauseofthelackoffeasiblestrategicmeasures, financialgoalsandsocialgoalsoforgani之ationsaredifficulttocoordinate,ma打ynonprofit organizationsis拉cingt:hetra打sitiondifficult.Considering化egrowthofnonprofit orga打ization,manyoccupationmanagershaveJoi打edtheorganizatio打.Itisveryimportance andnecessitytodesigncompensationincentivefbr化eopei＊al:ors.Thispaperbuildexec山ive incentivemodelofnonprofitorganizationsandsocialent;erprises,andcomparetheincentive effect.Expect化providebasictheoryto1;hetransfbrmation. Firstly,based0打化eaboveconsiderations,analysisandsummarizepreviousresearch li化I'atureonexecutiveincentiveofnonprofitorganizationandsocialenterprise.Then summarizeandCO打化astdiedefinition,objectivesandperformanceofnonprofitorganizations andsocialenterprises.Finally,buildincentivemodel.Firstly,basedo打previousresearch,化e maximizationofsocialperforma打cewillbe化eoptimizationobject,andcombinewidit:he monetarycompensationandnon-monetaryincentive,gettheexecutivei打centivemodelof III东北大学硕去学位报告 Abstract non-profitorganization,thendrawtheconclusio打according化theresults.Reference exec山iveincentivemodelofenterpri化andno打-profitorganization,socialperformanceand financialsustainabilityofsocialenterpriseasadoubletargetofmanager,combinedwiththe monetarycompensationandnon-monetaryincentive,gettheexecutiveincentivemodelof socialenterprise,the打drawtheconclusionaccording化theresults.Finally,comparethe effortlevelofthemanagersinnonprofitorganizationandsocialenterpriseundersame conditions,andanalyze化eince打tiveeffect.Themodelresultsi打dicated:undercertain situation,theeffortlevelofthemanagersinsocialenterpri%isgreaterthanwhatin打onprofit organization. Thispapermakessomeimportantsuggestionstooptimizetheexecutiveincentive mechanismofnonprofitandsocialenterpriseandtra打sformationaccording化theresults, thenconcluciethemajorwork,pointout也ecreativUyandlimitations,andputfbrwardthe fiitur目researchprospect. Keywords;executiveincentive;nonprofitorganizatio打;socialenterprise;incentiveeffect IV东北大学硕去学位报告 目录 独创性声明I MW:II Abstractill 第1章绪论1 1.1选题背景 : 1 1.2问题的提出3 1.3研究意义4 1.4研究思路与方法 5 1.4.1研究思路5 1.4.2研究方法6 1.5文章主要内容及结构 7 第2章文献综述与理论概述 8 2.1文献综述8 2丄I非营利組织经营者激励文献综述 8 2丄2非营利组织向社会企业转型文献综述 10 2丄3文献评价 12 2.2非营利组织与社会企业的界定 13 2.2.1非营利组织界定 13 2.2.1社会企业界定 13 2.3社会企业与非营利组织的区别 16 2.4经营者激励理论基础 17 V东北大学硕壬学位报告 2.4.1委托代理理论 17 2.4.2管理激励理论 18 第3章非营利组织经营者激励效应研究 20 3.1非营利组织目标与业绩构成 20 3丄1非营利组织目标 20 3丄2非营利组织业绩 20 3.2经营者激励效应研究思路 21 3.3经营者激励效应模型建立 22 3.3.1经营者期望效用计量 23 3.3.2非营利组织期望社会效益计量 24 3.3.3经营者激励模型 25 3.4模型结果分析与结论 26 3.4.1各因素对业绩激励比例的影响分析 26 3.4.2各因素对经营者努力水平的影咱分析 26 3.5研究结论27 第4章社会企业经营者激励效应研究 29 4.1社会企业目标与业绩 巧 4.1.1社会企业胃标 29 4丄2双重目标之间关系 30 4丄3社会企业业绩 30 4.2经营者激励效应研究思路 31 4.3经营者激励效应模型建立 32 4.3.1经营者期望效用计量 巧 4.3.2社会企业期望效益计量 35 4.3.3经营者激励模型 35 VI东北大学硕去学位报告 4.4模型结果分析与结论 37 4.4.1各因素对业绩激励比例的影响分析 37 4.4.2各因素对经营者社会业绩努为水平的影响分析 39 4.5研究结论40 第5章非营利组织与社会企业经营者激励效应的比较硏究 42 5.1激励效应影响因子比较分析 42 5.2激励效应强弱的比较分析 43 5.2.1社会目标与财务目标相互独立 43 5.2.2杜会目标与财务目标相互补充 45 5.2.3结论L...47 5.3mX48 第6章结论与展望 50 6.1本文主要研究工作 50 6.2本文创新点 51 6.2.1研究思想创新 51 6.2.2研究方法创新 52 6.2.3研究结论创新 53 6.3本文局限性 54 6.4未来研究展望 54