I 摘要 企业发展战略是对企业各种战略的统称，是一个关乎企业发展成长的 理论体系。发展战略是从整体角度出发，对企业发展方向、发展进程、发展 方式以及发展能力等进行统筹规划的方针策略。企业战略犹如一座灯塔能 够为企业未来指引方向，有助于发展目标和发展点的确定。企业实施发展战 略旨在将当前存在的客观问题予以妥善解决，为企业健康有序发展做必要 铺垫。战略管理是指对一个企业或组织在某一时期的全局的、长远的发展方 向、目标、任务和政策，以及为资源调配做出的相关决策和管理艺术。 本文通过对战略管理的相关理论概念、理论的发展历程及相关工具的 分析，梳理企业发展战略的目的、意义等理论，以 Y 环保咨询公司为研究对 象，通过阐述 Y 环保咨询公司的背景、发展战略概要等，通过 PEST 分析着 重梳理政治、经济、社会、技术宏观环境，又使用五力模型分析企业行业竞 争环境，以及对企业内部经营环境进行分析，通过对企业经营现状的研究， 找出企业管理存在的主要问题，基于企业发展现状找寻解决思路，利用企业 发展战略管理理论，为 Y 公司制定发展战略目标，明确发展战略选择，并对 未来 5 年的 Y 公司的企业管理提出发展战略规划；并针对企业管理中存在 的主要问题提出优化策略，以支持企业发展战略的实现。最后从市场营销、 财务管理和资金运作、人力资源管理体系等三个方面为 Y 公司发展战略方 案的全面落实制定了具有可行性的保障措施。 关键词：发展战略；战略管理；环保咨询公司Abstract I Abstract Enterprise development strategy is a general term for all kinds of strategies of enterprises, which is a theoretical system about how to develop enterprises. Development strategy is an important choice, plan and strategy for enterprise development direction, speed and quality, development point and development ability in a certain period of time. Enterprise strategy can help enterprises to guide long-term development direction, clear development goals, point out development points, and determine the development capabilities needed by enterprises. The real purpose of strategy is to solve the development problems of enterprises and achieve rapid, healthy and sustainable development of enterprises. Strategic management refers to the overall and long-term development direction, objectives, tasks and policies of an enterprise or organizationinacertainperiodoftime,aswellasthedecision-makingandmanagement art of resource allocation. Based on the analysis of the related concepts, theoretical development process and related tools of strategic management, this paper combs the purpose and significance of enterprise development strategy, takes Y Environmental Protection Consulting Company as the research object, expounds the background and development strategy outline of Y Environmental Protection Consulting Company, and focuses on combing the macro-environment of politics, economy, society and technology through PEST analysis. Force model is used to analyze the competitive environment of enterprises, and the internal operating environment of enterprises. Through the study of the current situation ofenterprises,themainproblems in enterprisemanagement arefoundout, and the ideas to solve the problems are sorted out. Using the theory of enterprise development strategy management, this paper puts forward the development strategic objectives and choice of Y company, and puts forward the development strategic plan for the enterprise management of Y company in the next five years, and puts forward the optimization strategy for the main problems existing in the enterprise management in order to support the realization of enterprise development strategy. Finally, from the marketing, financial management and capital operation, human resources management system and other three aspects, put forward Y environmental protection consulting company development strategy plan implementation safeguard measures. Key words: enterprise development strategy; strategic management; enterprise management; environmental protection consulting company目录 I 目录 第一章 引言..............................................1 第一节 研究背景及意义 ...........................................1 第二节 研究的目的、思路与方法 ...................................2 第三节 研究框架和技术路线 .......................................2 第四节 研究的主要内容 ...........................................4 第二章 研究的相关理论基础 ................................5 第一节 战略管理理论概述 .........................................5 第二节 战略管理理论的发展历程 ...................................5 第三节 企业发展战略管理理论研究综述 .............................7 第四节 战略管理的相关分析工具 ...................................8 一、 PEST 分析 ..........................................................8 二、波特五力模型 ........................................................9 三、SWOT 分析 ...........................................................9 第三章 Y 环保咨询公司现状及问题分析......................11 第一节 Y 环保咨询公司的外部环境分析.............................11 一、外部宏观环境分析（PEST 分析）.......................................11 二、行业竞争环境分析（五力模型） .......................................15 三、外部环境总体评价 ...................................................22 第二节 Y 环保咨询公司的内部经营环境分析.........................23 一、 公司概况 ..........................................................23 二、 公司的人力资源状况.................................................27 三、 公司的财务资源状况.................................................27 四、 公司的技术研发状况.................................................29 五、 公司的品牌资源状况.................................................30 六、 公司的技术能力资源状况.............................................31目录 II 七、 内部经营环境总体评价...............................................32 第四章 Y 环保咨询公司发展战略规划 ........................33 第一节 Y 环保咨询公司 SWOT 分析.................................33 一、机会分析 ...........................................................33 二、威胁分析 ...........................................................33 三、优势分析 ...........................................................35 四、劣势分析 ...........................................................36 五、SWOT 分析总结.......................................................36 第二节 Y 环保咨询公司发展战略目标与规划........................37 一、Y 环保咨询公司发展战略目标..........................................37 二、Y 环保咨询公司发展战略规划..........................................38 第三节 Y 环保咨询公司发展战略选择..............................38 一、总体战略 ...........................................................38 二、业务战略 ...........................................................39 三、职能战略 ...........................................................40 第五章 Y 环保咨询公司发展战略的实施保障..................41 第一节 构建高端服务业市场营销方案 .............................41 第二节 完善公司管理体系 .......................................41 一、建立定制化办公系统 .................................................41 二、完善行政岗位职责制度................................................42 三、企业管理创新 .......................................................43 第三节 完善人力资源管理体系 ...................................44 第四节 严格控制企业财务成本 ...................................44 第六章 结论与启示 .......................................46