本文采用理论联系实际的研究方法,在对国内外研究现状进行认真总结的基础上,
首先界定了战略、发展战略等相关概念、特点和作用,并对SWOT分析、PEST分析等已
有的战略分析方法进行了介绍,为制定国惠环保新能源有限公司的发展战略奠定了理论
基础。
然后,从宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面对公司的外部环境做了深入细致
的分析,又从关键成功因素、核心竞争力、价值链和企业现存问题分析四个方面对公司
的内部环境进行了透彻的分析,并在此基础上,用SWOT分析方法进行归纳,进而制定
了公司的战略指导思想和总体战略目标,即短期(前五年)和中长期(五年后)战略目
标,其中,根据短期战略目标制定了稳步发展节能战略和全方位持续创新战略,而在长
期发展战略中提出了开发环保新能源战略和相关多元化经营战略。
最后,本文从调整组织结构、加强人力资源管理、增强市场营销理念、建立核心竞
争力和建设企业文化等五个方面制定了具体措施来保障发展战略的实施,进而促进国惠
环保新能源有限公司成为供热行业中令人瞩目的强势团队。
关键词:供热企业;发展战略;实施方案
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