房地产投资评估与发展规划流程 编号： 部门名称 ** 流程名称 投资评估及发展规划流程 层 次 2 概 要 投资评估及发展规划管理 总经理 主管副总 投资发展部 财务部 策划公司 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 投资评估及发展规划流程节点说明 第一阶段：项目策划和投资评估阶段 节点E2，编写策划方案 开发公司提供项目背景材料并介绍开发项目的相关要求。 策划公司根据开发公司的要求和提供的材料编写项目策划方案。 节点E3，提交项目建议书 策划公司组织编写项目建议书 策划公司向开发公司提交项目建议书 节点C3，组织评审 投资发展部负责组织对项目建议书进行评审。 公司各职能部门参加项目评审并提出书面意见和建议。 节点C4，意见汇总 投资发展部对各职能部门的评审意见进行整理和汇总。 节点C5，提出改进意见 投资发展部根据评审意见的汇总，提出书面改进意见和建议。 投资发展部将改进意见反馈给策划公司。 节点E5，补充完善修改 策划公司根据开发公司的意见反馈对项目建议书进行改进和完善。 节点E6，提交正式文本 策划公司向开发公司提交项目策划建议书的正式文本。 节点C6，重新审议 投资发展部对项目建议书的内容进行更详细的审议。 将审议报告和项目建议书提交主管副总经理。 节点B6，审核 主管副总经理根据公司项目投资的相关要求审核项目建议书。 签署审核的意见并报送总经理审批。 节点A7，审批 总经理对项目建议书进行审批。 总经理要求公司财务部门根据项目建议书编写相应的财务分析报告。 节点D7，编写财务分析报告 财务部门在主管副总经理的指挥下组织编写项目的财务分析报告。 财务副总经理将财务分析报告提交总经理审批。 节点A8，审批通过 总经理根据公司投资的整体要求对项目进行最终审批。 第二阶段：项目发展规划阶段 节点C9，组织编写项目发展规划 投资发展部根据项目建议书的内容和公司领导的有关批示以及财务部的项目财务分析报告组织编写项目发展整体规划。 公司各职能部门参与发展规划相关部分的编写工作。 节点C10，提交发展规划报告 投资发展部经理将编写好的发展规划报告提交公司主管领导。 节点B10，审核 主管副总经理根据公司经营目标对项目发展规划进行审核。 主管副总经理签署审核的意见并提交总经理。 节点A11，审批 总经理对项目发展规划进行最终审批。 节点A12，签署意见 总经理对项目发展规划提出书面意见和改进措施。 节点C12，提交规划正