1.目的…………3
2.适用范围…………3
3.参考资料…………3
4.定义…………3
5.部门职责、组织架构……………3
5.1 地产投资……3
5.2 市场调研……4
5.3 项目过程控制和预警程序…4
5.4 项目的后评估4
5.5 组织架构……5
6 岗位职责…………5
6.1 部门经理……5
6.2 部门副经理（经济分析）…6
6.3 部门副经理（市场调研）…7
6.4 市场调查员…8
6.5 投资分析员…8
7.项目投资管理程序9
8. 相关资料 ………10
9. 附表 ………10
9.1 《投资项目立项评审表》…11
9.2 《投资项目可行性研究报告审批表》……12
9.3 《项目投资合同(协议)审批表》…………13
9.4 《项目投资合同变更审批表》……………14
9.5 《投资合同付款审批表》…15
9.6 《投资项目预警报告审批表》……………16
9.7 《投资合同执行情况报表》17

1.目的：规范北京公司的地产项目投资管理，以降低投资风险，实行目标
管理，提高经济效益和社会效益。规范投资策划部与公司各部门、
各地盘之工作范围，达到分工明确，密切合作以提高工作效率。

2.适用范围：本管理制度适用于本公司地产项目投资、市场调研及文件档案管
理。

3.参考资料：《中海集团有限公司管理制度》
《中国海外集团有限公司投资决策管理制度》
《中国海外集团有限公司投资项目可行性研究报告纲要》
《国内房地产长线土地储备项目投资管理办法》
《中海地产股份有限公司投资管理工作程序》

4.定 义：集团公司指中海地产股份有限公司
北京公司指中海发展（北京）有限公司

5.部门职责、组织架构

5.1 地产投资

5.1.1 负责对重点地块进行技术经济论证，编制土地评估报告，并由投资策划
部牵头，会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、项目发展部，共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依据。

5.1.2 参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续。

5.1.3 会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、项目发展部，共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施。