随着 F 医院的快速发展，对于医疗设备的需求越来越大，为满足医院服务质量 的提升，同时降低医院医疗设备成本，就需要对 F 医院医疗设备供应商进行选择和 确定。对于医疗设备供应商的选择，F 医院的设备采购管理人员主要是通主观经验、 设备价格等几个方面来具体实施，在这种情况下，容易造成确定的主观性，购买到 价高而性能一般的医疗设备，为改变这种局面，本文基于 F 医院医疗设备采购的实 际情况，通过实地调查，结合国内外的研究成果，发现 F 医院在医疗设备供应商选 择和确定基础上存在的问题，并给予针对性的解决措施。对于 F 医院医疗设备供应 商的选择和确定，主要是通过构建医疗设备供应商指标体系来实现，也即利用 Delphi 法、模糊层次法，结合 F 医院的实际情况，确定其关键指标，最终实现指标体系的 构建。在这个过程中，通过发放问卷的形式，调查 F 医院的中高层领导以及设备采 购人员，同时，还结合业内专家的经验，经过综合整理，实现了 F 医院医疗设备供 应商选择的指标体系构建，同时，为验证指标体系的科学性和合理性，还以三家盆 底治疗仪供应商为实际案例，利用构建出的指标体系，对其进行选择，同时还进行 相应比较，最终确定本文所构建的指标体系具有一定的实用价值。 关键词 医疗设备；供应商；评价与选择II Abstract With the rapid development of F hospitals, the demand for medical equipment is increasing. To meet the improvement of hospital service quality and reduce the cost of hospital medical equipment, it is necessary to select and determine the medical equipment suppliers of F hospitals. For the selection of medical equipment suppliers, the equipment procurement management personnel of F hospitals are mainly implemented through several aspects such as subjective experience and equipment price. In this case, it is easy to cause certain subjectivity, and the purchase price is high and performance. In order to change this situation, the general medical equipment, based on the actual situation of medical equipment procurement in F hospital, through field investigation, combined with domestic and foreign research results, found that F hospitals have problems in the selection and determination of medical equipment suppliers. And give targeted solutions. The selection and determination of medical equipment suppliers in F hospitals is mainly achieved by constructing a medical equipment supplier index system, that is, using Delphi method, fuzzy level method, combined with the actual situation of F hospital, determining its key indicators, and finally achieving indicators. The construction of the system. In this process, through the issuance of questionnaires, the middle and high-level leaders of F hospitals and equipment procurement personnel were investigated. At the same time, combined with the experience of industry experts, after comprehensive consolidation, the index system for the selection of medical equipment suppliers in F hospitals was realized. At the same time, in order to verify the scientific and rationality of the indicator system, the three pelvic floor therapeutic instrument suppliers are taken as actual cases, and the constructed index system is used to select them. At the same time, corresponding comparisons are made to determine the construction of this paper. The indicator system has certain practical value. Key words Medical equipment; Supplier; Evaluation and selectIII 目 录 摘要I AbstractII 第 1章 绪 论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 3 1.2.3 研究评述 3 1.3 研究结构及内容 3 1.4 研究方法和技术路线 4 1.4.1 研究方法 4 1.4.2 技术路线 5 第 2章 医疗设备与供应商管理理论综述 7 2.1 医疗设备的定义及特点 7 2.2 供应商管理理论概述 7 2.2.1 供应链及供应链管理 7 2.2.2 供应商管理概述 8 2.3 供应商选择和评价理论 9 2.3.1 供应商选择和评价的原则 9 2.3.2 供应商选择和评价的内容 10 2.3.3 供应商选择和评价的方法 10 2.4 本章小结 11 第 3章 F 医院供应商评价指标体系构建13 3.1 医疗设备供应商评价选择流程 13 3.2 评价指标的筛选14 3.2.1 指标的初选 14 3.2.2 指标的适用性评价 18 3.2.3 指标的筛选和调整 19 3.3 信度分析和效度分析20IV 3.3.1 信度分析 20 3.3.2 效度分析 21 3.4 评价指标说明及量化22 3.4.1 供应商产品和服务（A1） 22 3.4.2 供应商自身条件(A2) 25 3.4.3 合作伙伴关系(A3) 27 3.5 供应商指标权重的确定27 3.5.1 构建层次结构模型 27 3.5.2 评价指标集的确定 27 3.5.3 指标权重及综合权重的确定 29 3.6 本章小结33 第 4章 F 医院供应商评价实证分析 35 4.1 供应商评价的数据采集35 4.2 供应商评价实证的评价与分析 40 4.3 本章小结40 第 5章 F 医院医疗设备供应商管理建议41 5.1 医疗设备供应商管理策略 41 5.1.1 梳理与现有供应商之间的关系 41 5.1.2 完善供应商动态考核体系 41 5.2 医疗设备供应商管理实施建议 43 5.2.1 与优秀供应商建立战略关系 43 5.2.2 建立采购量化考核体系 44 5.3 建立医疗设备供应商管理信息系统 45 5.4 本章小结45 结 论 47 附 录 49 附录一49 附录二51 附录三53