本文采用理论和实践相结合的方法，采用提出问题，分析问题，解决问题的
技术路线，对DT科技有限公司的供应商评价和选择体系进行了研究，并提出改进
方案。
本文首先介绍了供应链管理和供应商管理的相关基础理论，阐述在供应链管
理模式下供应商评价和选择的重要性，并对DT科技有限公司和其所处行业情况作
了简单介绍。在此基础上剖析DT科技有限公司现有的供应商管理模式，特别是对
供应商评价和选择的现状，指出目前DT科技有限公司在供应商评价和选择中存在
的主要问题，并论证了改善供应商评价和选择体系的必要性。然后以此出发，针
对DT科技有限公司供应商评价和选择中存在的实际问题，运用供应商和供应链管
理的相关理论，结合DT科技有限公司的实际情况，为该公司重新设计了供应商管
理的业务流程；提供了供应商分类管理方案、构建了新的供应商评价体系、提出
了科学的供应商评价标准以及供应商评价和选择的模型。最后，进行实例验证，
通过运用本文所提出的供应商评价和选择体系对DT科技有限公司某一实际供应
商进行评价和选择，证明体系的科学性和有效性。本文对DT科技有限公司供应商
评价和选择水平的提高有较为有益的参考价值，同时对其他公司的供应商评价和
选择也具有借鉴意义。
关键词：供应商，供应链，供应商管理，供应商评价和选择
目录
第一章绪论.1
1.1研究背景及意义...............1
1.1.1研究背景...1
1.1.2研究意义...2
1.2研究方法和内容框架.......2
1.2.1研究内容和方法........2
1.2.2结构框架...3
第二章供应商管理的相关理论基础....5
2.1供应链管理和供应商管理................5
2.1.1供应链的概念............5
2.1.2采购在供应链中的地位.............6
2.1.3供应链管理的定义....8
2.1.4供应商管理综述........9
2.2供应商评价和选择.........10
2.2.1供应商评价的重要性...............10
2.2.2供应商评价和选择的标准........11
2.2.3供应商评价与选择的方法.......13
2.3国内外供应商评价选择的发展状况...............15
2.3.1正常交易模式..........15
2.3.2合作伙伴模式..........16
第三章DT科技有限公司供应商管理现状以及存在的问题.......17
3.1工业以太网行业及DT科技有限公司概况...17
3.1.1工业以太网行业概况.............17
3.1.2 DT科技有限公司概况..............18
3.2 DT科技有限公司供应商管理现状.21
3.2.1 DT科技有限公司物资需求特点及主要供应商情况21
3.2.2 DT科技有限公司采购业务流程分析.......23
3.2.3 DT科技有限公司供应商分类管理现状分析............25
3.2.4 DT科技有限公司供应商评价方法和选择模式分析25
3.3 DT科技有限公司供应商评价和选择中存在的主要问题................27
3.4 DT科技有限公司确定供应商评价和选择的必要性.......28
3.4.1目前DT科技有限公司的供应商评价和选择系统缺乏应对风险的防范能
力......28
3.4.2完善的供应商评价和选择体系能提升企业和供应商双方在市场上的竞争
力......29
3.4.3上市对DT科技有限公司供应商管理提出了更高的要求.......29
第四章DT科技有限公司供应商评价和选择方法.........30
4.1 DT科技有限公司供应商评价和选择方法基本思路.......30
4.2 DT科技有限公司供应商评价和选择跨职能供应商评审团队........31
4.3 DT科技有限公司供应商分类管理的改进......32
4.4 DT科技有限公司实地考察规范.....35
4.4.1计划实地考察..........36
4.4.2收集数据和信息......37
4.4.3实地参观供应商......37
4.4.4分析数据并实施......37
4.5 DT科技有限公司供应商评价指标和权重确定...............38
4.5.1 DT科技有限公司供应商评价指标选择...38
4.5.2 DT科技有限公司供应商评价指标权重的确定........41
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