摘要 众所周知,医疗器械的仓储和运输质量直接影响着生命和生物的安全保障, 并且由于医疗器械产品对仓储和运输环境的特殊要求,如灭菌、冷链温控、湿度 及光度控制和危险品控制等,越来越多的医疗器械的流通企业选择第三方物流外 包的方式来进行专业化的物流管理,以便规避任何质量风险。 第三方物流供应商己经成为医疗器械经营企业重要的合作伙伴,选择优质的 第三方物流服务供应商并且进行高效的供应商的管理成为众多医疗器械经营企业 的供应链管理和决策工作的首要任务。 本文以H医疗器械公司为研宄对象,基于供应商的管理理论和平衡记分卡理 论,确定出适用于本研究对象的物流供应商的管理方案,使H医疗器械公司能够 进行高效的物流供应商的管理。 首先,本文基于H医疗器械公司第三方物流供应商的管理的现状进行了阐述, 并且找出症结根源并且进行了分析。本文提出运用层次分析法建立定性和定量相 结合的两阶段选择模型,对备选供应商进行择优选择;本文提出运用平衡计分卡 进行供应商评价及绩效考核的优化;最后本文提出建立统一的战略目标;提高沟 通技巧和建立信任关系等柔性激励措施和建立相关的评价考核指标,来对H医疗 器械公司与第三方物流供应商的合作关系进行优化和监督。 希望本文的分析研宄能帮助有同类需求的医疗器械公司建立高效的供应商的 管理机制。