Classification code: F253.2 University code: 10712
UDC: 658.7Postgraduate number: 2016052051
Confidentiality level: Public
Thesis for Master’s Degree
Northwest A＆F University in 2018
SUPPLIER MANAGEMENT FOR ENGINEERING
CONSTRUCTION COMPANIES
——TAKE COMPANY A AS CASE
Major: Master of Business Administration
Research field: Business management
Name of Postgraduate: Sui Zhe
Adviser: Professor Yao Shunbo
Co-adviser: Associate Professor Fu Yonghua
Date of submission: May 2018
YanglingShanxiChina
建筑工程企业供应商管理研究——以A公司为例
摘 要
随着我国“一带一路”基础设施建设项目的不断落地，国有建筑工程建设公司作为
推动中国实现从中国速度向中国质量跨越的重要力量，纷纷加快了企业转型升级的步伐，
谋求企业竞争力的增强和国际市场上地位的提升。企业的采购环节由于其对生产总成本
的重大影响，成为了企业瞄准的可以扩大利润空间的重点环节。供应商管理作为企业采
购管理的重要环节，越来越多的受到企业的重视，针对供应商管理的理论研究也越来越
广泛和深入
但是建筑工程企业因为其供应商的复杂性，供应商管理的水平一直没有大的进步
本文在梳理国内外有关供应商管理相关研究的基础上，以建筑工程企业的典型代表——
A公司为例，通过对A公司供应商管理情况的深入调研，归纳总结A公司供应商管理的
现状和问题，设计供应商管理改进的方案，以期能够为公司供应商管理水平的提高提供
一种解决方案
本文从对供应商采用新的分类标准出发，对选定供应商、考核供应商和维护供应商
的工作提出改进方案。首先阐述了供应商管理存在的问题以及改进的必要性。其次，分
别着重从供应商分类管理、供应商评估与选择、供应商绩效考核与分级策略方面，运用
问卷调查、群决策理论、卡拉杰克矩阵、层次分析、SPSS信度效度分析等研究方法，信
息化的手段进行研究并提出相应的改进方案。最后，对改进后的实施效果进行简要的实
例分析
论文的主要研究结果如下：（1）该方案不但没有额外增加管理者的工作量，而且还
化整为零的将考核分散到了日常工作中，减轻了工作强度。（2）分类过后明晰的针对性
战略，也使得管理的层次分明，工作有的放矢。（3）由于指标经过了科学的方法论证，
因此当运用到实际中时，会减少大量主观因素的影响。（4）本文研究的现象因在行业内
普遍存在，结论完全可以为其他同类企业提供参考和借鉴。（5）本文实例分析验证了改
进方案是合理的、可行和易操作的，确定了方案具有推广的价值。（6）考虑到研究水平
的局限以及企业的发展变化，制定的措施是能够拓展和更改的。随着研究的不断深入和
实践的不断验证,本文的研究也会日益完善
关键词：供应商分类；供应商管理；供应商评价；A公司；建筑工程企业。