随着中国铁路装备制造业的快速发展,中国中车己经成长为世界级的轨道交通装备 制造企业,Q公司作为中国中车集团的核心子公司却因为内燃机车市场的饱和而导致经 营业绩逐渐下滑。Q公司为了走出经营困境,不断承接海外市场的机车釆购订单,但由 于缺乏项目进度控制的相关手段,在完成这类海外订单时,频繁发生项目逾期现象,这 种现象产生的根本原因就是公司缺乏项目进度管理的方式和方法。本次新签订的阿根廷 机车研制项目订单是公司转型发展过程中一个非常重要的项目,为了扭转项目进度控制 不能匹配市场需要的尬局面,对阿根廷机车研制项目进行项目的进度管理研究具有非 常重要的意义。 本文首先介绍了阿根廷机车研制项目的项目背景、目的和意义,以及项目进度管理 的理论与实践的发展现状,然后对Q公司阿根廷机车研制项目的主要特点进行了介绍。 为达到“解决Q公司机车研制项目普遍出现延期现象”的目标,着重加强项目的进度管 理研究,论文阐述了Q公司阿根廷机车研制项目的项目进度计划编制及优化过程。通过 对项目管理涉及的项目里程碑、项目工作分解结构、工作任务描述、工作责任分配、工 作时间估算等工作的分析调整,最终制定了合理的项目进度计划,并编制网络图,识别 出关键路径、绘制了甘特图。之后,重点研宄了Q公司阿根廷机车研制项目的项目进度 控制工作。通过对项目进度管理流程的制定、项目进度计划的实施与检查、项目进度偏 差分析及纠偏措施、实施保障措施等工作的开展,保证项目进度计划的完成。最后,在 本文的结论里介绍了项目进度管理研宄方面取得的成果,阐述了项目进度管理对项目实 施的重要性,为Q公司以后的机车研制项目的项目进度管理提供可借鉴的经验。 关键词:机车研制项目,项目管理,进度管理 夏Abstract硕士论文 Abstract WiththerapiddevelopmentofChina'srailwayequipmentmanufacturingindustryin recentyears,CRRChasgrownintoaworld-classrailtransitequipmentmanufacturing company.QCompanyisacoreproductofdiesellocomotivemanufacturingofCRRC.Dueto thesaturationofthediesellocomotivemarket,businessperformancehasgraduallydeclined. Inordertogetoutoftheoperationaldifficulties,QCompanycontinuedtoundertakeorders forlocomotivepurchasesinoverseasmarkets.However,when-suchoverseasorderswere completed,theprojectwasoverdue.Therootcauseisthelackofmethodsandmethodsfor projectschedulemanagement.InordertoreversetheembarrassingsituationthatQcompany projectschedulecontrolcannotmatchthemarketdemand,theprogressmanagementresearch ontheArgentinelocomotivedevelopmentprojecthasVeryimportantmeaning. Thisthesisfirstintroducesthebackground,purposeandsignificanceoftheArgentine locomotivedevelopmentproject,aswellasthedevelopmentofthetheoryandpracticeofthe projectschedulemanagement,andthenintroducesthemainfeaturesoftheproject.Inorderto achievethegoalof^solvingthegeneraldelayphenomenonofQcompanylocomotive developmentprojectw,theprojectprogressmanagementresearchisemphasized.Thepaper expoundstheprojectscheduleplanningandoptimizationprocessoftheproject.Throughthe analysisandadjustmentoftheprojectmilestones,projectworkbreakdownstructure,jobtask description,worktimeestimationandotherworkinvolvedinprojectmanagement,a reasonableprojectscheduleisfinallyformulated,andanetworkmapispreparedtoidentify thecriticalpath.DrawaGanttchart.Afterthat,wefocusedontheprojectschedulecontrolof theproject.Throughthedevelopmentoftheprojectschedulemanagementprocess,the implementationandinspectionoftheprojectschedule,theanalysisoftheprojectschedule deviationandthecorrectivemeasures,thecompletionoftheprojectscheduleisguaranteed. Finally,theconclusionsoftheprojectprogressmanagementresearchareintroducedinthe conclusionofthisthesis.Theimportanceofprojectschedulemanagementtotheproject implementationisexpounded,andtheexperienceofprojectmanagementofthelocomotive developmentprojectofQcompanywillbeprovidedforreference. Keywords:Locomotivedevelopmentproject,projectmanagement,schedulemanagement ii硕士论文 Q公司阿根廷机车研制项目进度管理研宄 目录 m要I AbstractII 1绪论1 U项眺题背景及意义 1 1.2国内外研宄现状 2 1.2.1国外项目管理及进度管理的发展史 2 1.2.2我国项目进度管理的发展及应用现状 3 1.3本文的主要研究工作概述 4 2项目进度管理理论综述 6 2.1项目及项目管理概念 6 2.2项目进度管理的概念及内容 7^ 2.2.1项目进度管理的概念 7 2.2.2项目进度管理的内容 7 2.3项目进度管理的方法 8 2.3.1项目进度计划编制过程 8 2.3.2项目进度控制的主要方法 11 3Q公司阿根廷机车研制项目概况 12兔 3.1Q公司基本概况及阿根廷机车研制项目概况 12 3丄1Q公司概况 12 3.1.2Q公司阿根廷机车研制项目概况 12 3.2Q公司阿根廷机车研制项目特点 13 3.3Q公司阿根廷机车研制项目的组织架构 14 3.3.1项目组织架构设计 14 3.3.2项目工作责任分配 15 4Q公司阿根廷机车研制项目进度计划制定及优化 17 4.1Q公司阿根廷机车研制项目进度计划制定思路 17 4.2Q公司阿根廷机车研制项目进度计划的制定 17 4.2.1项目里程碑计划 17 4.2.2项目工作分解结构 18 4_2.3项@任务管理 20 4.2.4项目活动工期估计 20 III百录 硕士论文 4.2.5项目网络图及关键路径 22 4.3项目进度计划的优化 23 5Q公司阿根廷机车研制项目进度控制及保障措施 30 5.1项目进度控制流程 30 5.2项目进度计划的实施和检查 30 5.2.1项目进度计划的实施 30 5.2.2项目进度计划的检查措施 36 5.3项目进度偏差分析 38 5.3.1内外部环境影响 38 5.3.2项目进度监测工作落实不彻底 39 5.3.3进度管理缺乏控制手段 40 5.3.4组织保障能力不强对进度管理的影响 41 5.4项目进度控制的保障措施 42 5.4.1公司内夕卜环境的保障 42 5.4.2项目进度监测措施保障 42 5.4.3管理体制机制方面的保障 43 5.4.4组织保障方面的保障 45 5.4.5技术资源投入方面的保障 45 结论47 致谢48