本文以 IC(Integrated Circuit)领域的 M 公司针对其客户 B 公司的需求提出的一
种新型半导体切削装备的研制项目为案例，通过案例分析、比较研究及定性分析
与定量分析相结合的方式进行研究。首先，梳理和论述了项目进度管理基本理论，
剖析并总结传统项目进度管理方法、关键链方法的概念和优缺点，引出关键链及
其理论。其次，对关键链的概念、基本思想、研究内容等实施步骤进行阐述，包
含如何确定关键链、缓冲区的设置及关键链在项目管理中的应用等。然后对 M 公
司项目管理和技术能力现状进行了调查分析，指出当前存在的主要问题，并对问
题的原因进行了剖析。在此基础上，尝试采用新的项目管理方法——关键链方法
对 M 公司的 IC 装备项目进行管理，结合具体案例给出实施过程，并对实施结果进
行了分析。最后，进行归纳总结，对发现的新问题进行了分析，并给出未来进一
步提高项目管理成熟度的几点建议
本文通过关键链在 M 公司新型 IC 装备的项目进度管理中应用的实例，对关键
链能够有效缩短工期，便于进度控制进行了充分的验证。同时，论文的研究结果
不光完善了 IC 装备项目管理体系，对项目管理水平的提升也起到了促进作用，具
有较大的实际意义
关键词：项目管理；关键链方法；缓冲区设置；项目进度管理；进度控制Abstract
Project management is the core of schedule management and schedule
management is the main content of the preparation of schedule, schedule the project
decomposition, and then according to the content of the decomposed, scheduled
network planning, and the balance of resources and cost optimization, generating
project schedule. The key to project success of failure is based on the project
implementation, tracking and control, develop a reasonable project schedule. Traditional
project schedule management method has certain deficiency, critical chain technology
to certain extent, given the offset, therefore, the research on the critical chain technology,
especially the critical chain technology application in the project schedule management,
has very important significant.
This paper uses the case analysis, comparative study and combining qualitative
analysis with quantitative analysis method. Comb first of all, expounds the project
schedule management theory, analysis the advantages and disadvantages of the
traditional project schedule management methods are summarized, and then the theory
of critical chain technology and its derivation. Second, the concept of critical chain
technology, expounds the basic ideas, research content and so on, including how to
determine the critical chain, the setting of buffer and the determination of size, critical
chain technology in the application of project management and the advantages of the
critical chain technology, etc.
Based on the critical chain technology in M Corporation project schedule
management application instance of the critical chain technology can effectively shorten
the construction period，easy to schedule control full verification. At the same time, the
paper’s research results not only perfected the M Corporation project management
system, on the promotion of project management also played a role, has great practical
significance.
Key words: Criticalchain technology; Buffer settings; Project schedule
management; Schedule control目录
第1章绪论...........1
1.1研究背景.......1
1.2研究目的和研究意义.........2
1.3国内外相关研究现状.........3
1.4本文主要工作...4
第2章项目进度管理理论基础.......6
2.1项目与项目管理.6
2.2项目进度管理...6
2.2.1项目进度管理的概念.....6
2.2.2科学管理项目进度工作...7
2.2.3进度管理的控制内容.....8
2.3关键链方法及理论...........8
第3章 M 公司 IC 装备研制项目进度管理的现状及问题........11
3.1 M 公司 IC 装备研制项目的背景...........11
3.1.1 IC 装备产业国内外发展概况..........11
3.1.2沈阳 IC 装备产业发展概况...........12
3.1.3国内集成电路装备制造业发展存在的问题..........12
3.1.4 M 公司 IC 装备发展概况..13
3.2 M 公司 IC 装备研制项目进度管理的现状及存在的问题...14
3.2.1 M 公司新型 IC 装备项目发展现状......14
3.2.2 M 公司 IC 装备研制项目进度管理的现状14
3.2.3 M 公司 IC 装备研制项目进度管理存在的问题........15
3.2.4项目进度计划编制的影响因素........16
3.3研制项目进度计划编制面对的主要问题....23
3.3.1 M 公司缺少精密的测试和检测装备.....23
3.3.2 M 公司研制过程资源冲突明显.........233.3.3 M 公司现有管理体系存在的不足.......23
第4章基于关键链方法的项目进度计划制定及实施25
4.1项目进度计划制定..........25
4.1.1工作分解及活动时间估计25
4.1.2活动安全时间管理......27
4.1.3识别关键路径..........30
4.1.4确定关键链31
4.2缓冲区设定....34
4.2.1项目缓冲..34
4.2.2输入缓冲..35
4.3项目计划实施组织..........35
4.3.1项目组织结构及职责....35
4.3.2设备研制项目时间保障措施..........36
4.4实施成效分析..37
4.4.1研制项目进度计划编制的成效........37
4.4.2研制项目进度计划编制的成效分析....38
结论....39
参考文献41
致谢....46-1-
第1章绪论
1.1研究背景
集成电路(IC，Integrated Circuit)是一个国家科学技术发展的基础，集成电路制
造技术是保障一个国家国防安全、社会科技效率等重要领域的一个支柱性、战略
性、先导性产业
[1]
。IC 集成装备是半导体和现代设备中最重要的组成部分，随着
现代半导体 IC 装备结构越来越复杂，精度的提高程度不断提高，自动化程度的提
高越来越快，随着设备成本的增加，价格也越来越高。此外，在摩尔定律的限制
下 IC 装备的发展缓慢，就是在价格不变的时候，集成电路上可容纳的元器件的数
量，约每18至24个月就会翻番。摩尔定律是对全球集成电路更新的放缓，并为
全球集成电路产业进入了一个成熟和可调整的行业制定出发展方向。不管是国内
行业的集成电路还是制造业的设计，都为他们减少与全球先进水平的差距提供了
一个难得的机会
M 公司是一家从事集成电路封装加工设备的小型化创新型民营企业。该公司
目前已经有相对成熟的产品，且在国内已经取得了良好的市场反馈，在中低端客
户群中拥有比较稳定的地位。为了突破制约我国 IC 装备产业在该工艺技术领域的
瓶颈，缩小与国外的差距，考虑到公司长远发展规划，M 公司领导层做了新的战
略决策，期望通过研制高端 IC 装备产品，以最快的速度，最有效的抢占国内高端
市场。那么，就需要通过进行一系列新的 IC
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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