在过去的近20多年中,房地产行业在重资产运营模式下快速发展并取得了巨额的 利润。但由于近年来市场环境的不断变化以及宏观调控力度的加大,传统的重资产运 营模式弊端越来越明显。房地产重资产运营模式下资金占用量大,现金流压力也会升 高,与此同时受制于银行收紧房贷,有的房地产企业甚至出现资金链断裂的情况。因 此一些房地产企业尝试转向轻资产的运营模式来解决这一困境。但轻资产之路是否能 够解决房地产企业所面临的困境,又应该采取什么样的方式来实现轻资产的转型等等, 这些都是有待讨论的和研宄的话题。 本文选择WK公司为案例对象,通过研宄WK公司轻资产运营的动因和历程、实 施的财务战略、特征与效果,得出WK公司转型轻资产运营模式有利于其在不利的经 济形式下稳定地发展和运营。并试图从研究中总结一些房地产行业转型轻资产的经验 启示。全文共分为六个部分,第一部分是绪论,主要介绍了本文的研究背景与意义、 相关国内外文献综述、以及本文的研究方法和研究创新。第二部分阐述了研宄WK公 司轻资产运营模式运用的相关概念和理论基础。第三部分是对WK公司的简单介绍和 背景分析,并指出WK公司进行轻资产运营模式的动因及历程。第四部分从财务角度 分析了WK公司轻资产运营模式的财务战略、财务特征以及实施效果。第五部分为研 宄的启示。第六部分是对研究的总结,并对WK公司以及房地产行业其他公司的一些 转型建议,以及未来展望。 在案例分析中,通过对WK公司轻资产运营的财务战略和效果进行研究,并结合 相关财务指标,从财务角度分析了WK公司实施轻资产运营模式后的变化,得出WK 公司的盈利能力大幅度上升,营运能力也逐渐变好变稳,轻资产运营模式的转型是有 助于WK公司的持续发展的结论。WK公司轻资产转型的经验同时也可以给其他房地 产公司的转型提供借鉴意义,促进房地产企业健康发展。