I 摘要 有效的薪酬管理和设计是人力资源管理和开发中最重要的环节之一，是员 工最敏感、关心的问题，对每个企事业单位部门平稳运转和发展都影响重大。 随着经济社会的发展，许多事业单位对部门职能不断提出新的要求，部分单位 被迫大量使用编外人员。这些混合编制的单位内，编制内人员与编制外人员虽 然身份截然不同，但却存在工作单位、工作性质和工作业务相同的情况，在现 阶段暴露了很多矛盾。其中最为突出的就是薪酬待遇上的问题。事业单位要顺 利实现各项管理任务和目标，要充分调动混合编制人才的工作积极性，薪酬管 理需要承担越来越多的责任。同时，随着改革的深入，事改企也渐成趋势，薪 酬管理优化的要求更显迫切。 本文选取自收自支事业单位 A 为例，以其混合编制人才薪酬管理方案优化 为研究重点，运用管理学和人力资源方面、尤其是人才激励相关理论，采取亲 自操作和经历的方式，通过实际工作面谈，搜集大量理论知识，具体分析案例， 模型分析法等方式构建混合编制人才激励与薪酬管理体系，综合分析当前形势 下该混合编制人才薪酬管理存在的问题，并提出解决问题的方法和保障措施， 对现有薪酬管理方案进行改进优化，以期充分调动现有混合编制人才工作积极 性，同时为各单位对混合编制人员的管理和应对事业单位转企可能的趋势，提 供有益参考。 关键词：混合编制；激励；人才薪酬管理方案Abstract II ABSTRACT Effective salary management and design, as one of the most important links in human resource management and development, is the most sensitive and concerned problem for employees and has great influence for the smooth operation and development of every department. With the development of economy and society, many institutions have new demands on the functions of the department, so that some units have to use a large number of supernumerary personnel. In the mixed units, in-staff and off-staff members are distinct identities, but they have the same work units, work nature and work content, which manifest many contradictions. The most prominent contradiction is about salary treatment. Salary management needs to shoulder more and more responsibilities for public institutions which must smoothly achieve various management tasks and objectives, and fully mobilize the enthusiasm of the in-staff and off-staff members. At the same time, with the deepening of the reform of the institutions, organizational system reformation has gradually become a trend, the demand for optimization of salary management is more urgent. This paper selects the institutions of A as an example, the mixed preparation of personnel salary management scheme optimization is the focus of the study, the use of management and human resources, especially the talent incentive theory, take personally operation and experience, through the actual job interview, collect a lot of theoretical knowledge, case analysis, model analysis and construction hybrid programming talent incentive and compensation management system, a comprehensive analysis of the mixed preparation of personnel salary management under the current situation, and puts forward the methods and measures to solve the problem of security, improvement of the existing salary management scheme, in order to fully mobilize the existing mixed preparation of personnel working enthusiasm, at the same time, enterprises turn to possible trends for each unit to the business management and staff of mixed units, provide a useful reference. Key Words：Mixed compilation；incentive；compensation management scheme目录 III 目 录 第 1 章 绪论 1 1.1 研究背景和意义 ........ 1 1.1.1 研究背景. 1 1.1.2 研究意义. 2 1.2 国内外研究现状 ........ 3 1.2.1 国外研究现状 .. 3 1.2.2 国内研究现状 .. 5 1.2.3 文献综合评述 .. 8 1.3 研究思路与方法 ........ 8 1.3.1 研究思路. 8 1.3.2 研究方法. 9 1.3.3 拟创新之处 .... 10 第 2 章 相关理论基础. 11 2.1 激励相关理论基础 .. 11 2.1.1 需求层次理论 11 2.1.2 双因素理论 .... 11 2.1.3 行为主义激励理论.. 12 2.2 激励机制相关概念 .. 13 2.2.1 机制和激励机制的定义... 13 2.2.2 激励机制的作用 ..... 13 2.3 薪酬相关理论基础 .. 14 2.3.1 宽带薪酬理论 14 2.3.2 全面薪酬战略 15 2.4 薪酬制度的种类与比较.... 16 2.4.1 几种常见的薪酬制度....... 16 2.4.2 常见薪酬制度的比较....... 17 第 3 章 A 单位混合编制人才薪酬管理现状分析....20 3.1 A 单位简介 ... 20 3.2 A 单位现状分析 .... 20 3.2.1 整体人员构成 20 3.2.2 中层及以上管理人员....... 22 3.2.3 现行薪酬制度 24目录 IV 3.2.4 薪酬与福利发放 ..... 25 3.3 A 单位薪酬管理存在问题分析 ........ 29 3.3.1 目前我国事业单位混合编制人才薪酬管理存在的普遍问题 ........ 29 3.3.2 A 单位现行薪酬管理存在的问题....... 30 3.4 A 单位混合编制人才薪酬管理的总体评价 ....... 32 第 4 章 A 单位混合编制人才薪酬管理方案优化..34 4.1 方案优化指导思想和目标 34 4.1.1 指导思想........ 34 4.1.2 优化目标........ 34 4.2 方案优化步骤. 35 4.3 人才激励因素分析 .. 36 4.4 方案优化内容. 41 4.4.1 工作分析........ 41 4.4.2 岗位评价........ 42 4.4.3 薪酬管理方案优化.. 45 第 5 章 A 单位薪酬管理方案优化有效激励的保障措施.52 5.1 制度保障 52 5.1.1 建立合理有效的招聘制度，完善上岗机制和岗位流动制度 ........ 52 5.1.2 完善晋升通道，关注人员未来发展.. 52 5.2 组织保障 53 5.2.1 健全薪酬管理部门人员设置，责任到人 ... 53 5.2.2 构建良好的单位文化，营造和谐的工作环境 .... 53 第 6 章 结论与展望...55 6.1 结论 ....... 55 6.2 展望 ....... 56 致 谢........58