3.3.2绩效考核激励............................................................................22
3.3.3培训成长激励............................................................................23
3.3.4职业发展激励............................................................................24
3.3.5精神激励....................................................................................24
3.4贵州 S公司技师人才激励存在的问题分析 ......................................25
3.4.1薪酬福利有待提高....................................................................25
3.4.2绩效考核指标单一....................................................................27
3.4.3培训激励效果差........................................................................27
3.4.4职业发展通道受制约................................................................28
3.4.5精神激励重视度不够................................................................28
第 4章贵州 S公司技师人才的激励优化对策 ...............................................30
4.1贵州 S公司技师人才激励的指导思想和原则 ..................................30
4.1.1贵州 S公司技师人才激励的指导思想 ...................................30
4.1.2贵州 S公司技师人才激励的原则 ...........................................30
4.2贵州 S公司技师人才的激励改进对策 ..............................................31
4.2.1提高薪酬福利水平....................................................................32
4.2.2完善绩效考核指标....................................................................35
4.2.3创新培训激励效果....................................................................37
4.2.4优化职业晋升制度....................................................................38
4.2.5丰富精神激励内容....................................................................39
第 5章贵州 S公司技师人才激励实施的保障措施 .......................................42
5.1组织保障...............................................................................................42
5.2制度保障...............................................................................................42
5.3反馈保障...............................................................................................43
5.4资金预算保障.......................................................................................43
第 6章研究结论与展望....................................................................................45
6.1研究结论...............................................................................................45
6.2研究的不足及展望...............................................................................45
致谢..................................................................................................................47
参考文献..............................................................................................................48
II

附录....................................................................................................................51
III

摘要
随着中国经济发展进入新常态，推动经济高质量发展成为新的历史选择。制
造企业高质量发展意味着要依托自身的资源能力优势，为社会提供高品质的、一
流水平的产品与服务。现代企业管理的核心是人力资本的优化配置，想要员工释
放出最大的工作潜力，建立合理的激励制度是必要保障。
技师和高级技师等技师人才作为企业生产制造一线技术工人队伍的技能骨
干，在企业实现高质量发展的道路上扮演者至关重要的角色，企业必须重视现有
激励对技师人才的实施效果。
本文以贵州 S公司技师人才为研究对象，采用案例研究的形式，结合 S公
司实际，以相关激励理论为指导，通过文献分析、问卷调查和对话访谈等方法进
行分析，梳理出公司技师人才的现行激励存在以下的局限性和需要改进的地方：
薪酬福利待遇水平不高、绩效考核单一、培训激励效果差、职业发展通道受制约
以及精神激励重视度不够等问题。
针对技师人才现有激励制度存在的问题，本文在吸收国内外和行业内理论研
究和实证研究的基础上，从改进薪酬结构、提高福利待遇、完善绩效考核指标、
创新优化培训内容、优化职业晋升制度以及丰富精神激励内容等方面进行优化和
强化。同时，为了让优化后的激励对策得到顺利推行和有效实施，本文提出了四
项实施保障内容：组织保障、制度保障、反馈机制保障和资金预算保障。
关键词：技师，高级技师，激励，制造企业，高质量发展
分类号：F272.92
IV
。。。以下略