现实中,很多企业的薪酬管理还处在初级阶段,大多企业对薪酬管理的重要性认识还
.
停留在思维里,未能在实践中体现出来,这就导致了一些企业的薪酬管理制度存在着不科
学、不合理等方面问题,给企业发展带来了困扰和阻力。所以,本文以JW信息公司这家
IT企业来作为为研究对象,首先描述了薪酬管理的研宄背景、研究意义、研究的目的和研
究方法等进行介绍。其次,介绍了薪酬管理的相关概念以及运用的公平理论、期望理论、
整体薪酬理论和宽带薪酬理论等相关理论。通过文献研究法、案例分析法等对JW信息公
司的员工薪酬管理展开研究,阐述了 JW信息公司的员工薪酬管理现行的现状,在现状的
基础上,发现现行员工薪酬管理存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,如薪酬制度
不够严谨、缺乏弹性的人文关怀、员工加薪渠道单一、薪酬构成不科学等等问题
在上述分析的基础上,本文针对JW信息公司员工薪酬管理存在的问题提出JW信息
公司员工薪酬管理优化的设计思路,并针对性地给出相应的对策及建议:第一,完善相关
的薪酬制度,引入“人本”管理理念;第二,拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度;第三,
优化薪酬构成,对基本薪酬引入岗位分析,对可变薪酬丰富可变项目;第四,健全福利方
案,放宽自主选择;第五,调成构成比例,激励与保障并存。从而起到帮助企业优化员工
薪酬管理,提升员工薪酬满意度,提高员工工作积极性,留住优秀人才,增强公司的人才
竞争力。同时,也为其他类似的企业提供薪酬管理方面的借鉴和参考
关键词:JW信息公司 薪酬管理 优化方案 II
Abstract
With the rapid development of computer technology and the rapid development of
technology,software enterprises are facing more and more marketing competition. Human
resources management has become of great importance if the enterprises want to find a position ...
in the competitive incentive market. While proper salary management is an important factor for
enterprises to attract and retain talent. In the knowledge-intensive software enterprises, there9s a
growing demand from the staff, so the design of a set of proper salary management system can
not only improve the work of the staff passion and efficiency, but also stimulate the creativity
and improve staff’s potentiality,so from enterprise’s side,it can bring more economic benefits
and greater development, to promote enterprises keep moving in the competition.
In reality, the remuneration management of many enterprises is still in the initial stage.
Most of the enterprises understand the importance of salary management in thinking, and cannot
be reflected in practice. This leads to some non-scientific, unreasonable or other issues in the
salary management system, which has brought trouble and resistance to the development of
enterprises. Therefore, this paper takes JW Information Company as the research case. Firstly, it
describes the research background, research significance, research purpose and research method
of salary management. Secondly, it introduces the related concepts of salary management and
the related theories of fair theory, incentive theory, competency compensation theory and
broadband theory. This paper studies the salary management of JW information company by
means of literature research and case analysis, and expounds the current situation of staff
compensation management of JW information company. On the basis of the present situation, it
finds the existing problems of salary management, The reasons for the existence of the problem
analysis, such as the salary system is not rigorous, lack of flexibility in human care, staff pay by
a single channel, pay composition is not scientific and so on.
On the basis of the above analysis, this paper puts forward the design ideas of JW
information company employee salary management optimization and puts forward the
corresponding countermeasures and suggestions according to the problems existing in the salary
management of JW information company employees: First, improve the relevant salary system,
introducing the people-oriented management concept; second, broaden the pay channels, the
introduction of broadband pay system; third, optimize the basic salary, the job analysis; fourth,
standard variable compensation, rich variable project; fifth, improve the welfare system, relax Ill
the independent choice; Sixth, tune into proportion, incentive and insurance coexist. Which can
help enterprises to optimize employee compensation management, improve staff salaries
satisfaction, improve staff motivation, retain talent, enhance the companyfs talent
competitiveness. At the same time, it also provide pay management reference and reference for
other similar enterprises.
Keyword: JW Information Corporation Salary management Optimization Program 目录
m ^ I
Abstract II
i mt i
u研究背景及意义U-1研宄背景 1
1.1.2研宄意义 2
1.2文献综述 2 , :
1.2.1薪酬管理的国外研究现状1.2.2薪酬管理国内研究现状1.2.3文献述评1.3研宂目标、内容1.3.1研宄g标1.3.2研究内容’
1.4研究的方法与技术路线1.4.1研宄方法1.4.2技术路线1.5创新和不足之处2相关理论概述 8
2.1相关概念界定 8
2.1.1 薪酬 8
2.1.2薪酬管理2.2相关理论 11
2.2.1公平理论2.2.2期望理论2.2.3整体薪酬理论2.2.4宽带薪酬理论3 JW信息公司员工薪酬管理现状3.1 JW信息公司概况3.1.1 JW信息公司成立背景和业务简介3.1.2 JW信息公司组织框架及人员构成情况3.2 JW信息公司员工薪酬管理现状3.2.UW信息公司的员工薪酬制度3.2.2 JW信息公司的员工薪酬水平
!3.2.3 JW信息公司的员工薪酬构成
15 3.2.4 JW信息公司的员工薪酬结构3.3员工薪酬满意度调查分析3.3.1 JW信息公司薪酬满意度调研情况&39;
3.3.2薪酬满意度调查情况汇总4 JW信息公司员工薪酬管理存在的问题及成因分析
22
4.1 JW信息公司现行员工薪酬管理存在的问题
22
4.1.1薪酬制度有待完善
22
4.1.2薪酬结构有待调整
22
4.1.3薪酬构成有待优化
22
4.1.4福利体系有待健全
24
4.1.5薪酬构成比例有待规范
24
4.2现行员工薪酬管理存在问题的原因分析
24
4.2.1薪酬管理理念落后
24
4.2.2薪酬管理设计不科学
25
4.2.3对岗位分析和可变薪酬的重视不够
25
4.2.4忽视非经济福利项目
26
4.2.5薪酬构成分配不科学
26
5 JW信息公司员工薪酬管理优化建议
27
5.1JW信息公司员工薪酬管理优化举措
27
5.1.1完善相关薪酬制度,引入“人本”管理理念
27
5.1.2拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度
28
5.1.3优化薪酬构成,充实薪酬内容
29
5.1.4健全福利体系,放宽自主选择
32
5.1.5调整构成比例,激励与保障并存
33
5.2薪酬管理优化方案实施保障举措
34
5.2.1获得领导者的大力支持
34
5.2.2做好制度保障
34
5.2.3加大培训宣传力度
35
5.2.4做好公司的财务预算
35
5.2.5建立薪酬的动态管理
35
6 離 36
参考文献 38
附录 40
ISC tf 42
扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书
43
许小梅JW信息公司员工薪酬管理分析及优化对策1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当今社会,科学技术的不断发展,计算机的快速普及,使得人们工作、生活的模式
随之发生了巨大的影响和变化。进入21世纪,更多的单位趋向于无纸化办公,通过办公
软件进行工作,随着这一新形势的兴起,一大批高新技术软件企业随之而来,软件企业
之间的竞争也变得日益激烈,而如何在激烈的市场竞争中获得一席之位有研究表明,
在未来十年中,对企业成长造成制约的首要因素当属企业在吸引和留住员工方面的能力
不足,而企业吸引和留住员工能力的最主要体现即在薪酬管理制度的合理及完善与否
薪酬管理其最大的效用就是可以留住英才和吸引优秀员工的加入,激励他们在追求并且
充分实现自身价值的同时能够达成企业及相关利益者的利益最大化,薪酬管理的效果直
接影响到公司的运营效果和公司战略的实现
(1)理论研宄背景
薪酬管理问题在国内外一直都是一个十分重要的问题,同时也是员工关注的一个焦
点。国外对薪酬管理的研宂,主要是威廉.配弟、魁奈、亚当.斯密等人从经济学角度阐述
了工资的决定因素;“管理之父”泰勒从管理学角度发现了薪酬激励的作用并运用工作分
.
析和评价研宄了理性薪酬制度的建立;亚伯拉罕.马斯洛从心理
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