文本描述
摘要
随着经济全球化进程的加快,对于房地产企业管理而言,越来越多的外国企业和资
金纷纷投入国内房地产市场,造成国内房价飘升,同时中央对房地产市场加大调控力度,
使房地产业发展方向变得扑朔迷离,外资公司对业务的抢夺W及企业精英人才的外流等
等,使得中国房地产业面临着前所未有的压力。将JG房地产公司所实施的优化薪酬管
理策略作为研究焦点,运用实证列举、数据调研等多种方法,把综合性薪酬管理理念
作为定制薪酬策略、实施薪酬分配的准则,借助相应渠道,W有效应对管理薪酬环节
存在的主要问题。并且,借助对营销团队的建立,使得薪酬管理机制更为科学的构建
起来,令企业之中的薪酬管理更为深化,尤为具体。
文章着眼于实施薪酬管理的内涵,WJG房地产企业实施薪酬管理为例,进一步探
究实施薪酬管理的现状,并W此为根据对症下药考证相关管理模式,实施薪酬管理的
相应准则和策略,进而探究了实施的历程。具体而言文章主要由五个部分组成,前两
个章节主要是总揽性的介绍了国内外相关领域的研究背景及内容,并将薪酬管理的相
关理论内涵予W介绍。之后将JG房地产企业作为实例,探究了设施薪酬管理环节存在
的主要问题,并对症下药,得出了相应的应对举措,并汇总了为薪酬管理顺利实施的
保障因素。尽管笔者所呈现的是个人鄙见,但相信对未来房地产领域进一步实施薪酬;
管理有着一定的参考价值。
关键词:JG房地产公司;薪酬管理现状;薪酬模式
。。。。。。以上简介不含段落格式
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