文本描述
I
摘要
医院全面预算管理是医院基于全面预算的方式去实现医院经营战略目标的一系列内
部管理活动,是一种综合管理手段,是以全面预算为标准的管理机制。医院全面预算管理
过程是医院各项资源的合理有效配置的过程,在此基础上及时有效地掌控各项医疗资源的
使用效率,合理地提出资源的再分配及优化重组的方案,使其与成本控制和绩效考核实现
有效的连接,从而科学合理地降低全院的运营成本,促进公立医院运营管理健康有序的发
展。医院实施全面预算管理是医院不断适应医疗改革的深入发展和医疗行业竞争不断加剧
的发展需要,是改进医院内部管理机制的需要,同时也是实现医院战略目标的需要。在现
有的医疗市场发展环境下,公立医院面临较大的市场竞争压力,医院要实现全面协调可持
续的发展必须强化医院的内部管理,全面预算不可或缺,建立完善的全面预算管理也能够
实现医院有效控制预算,取得较好的效果。S医院是一家区域性影响力较大的三甲公立医
院,在新医改背景下变革原先的预算管理模式,初步建立了全面预算管理的运行模式,自
2014年实行全面预算管理以来,S医院各项经营性指标都有了明显的进步,正在深入S医
院日常管理过程中去,并在日常管理中加强了医院的内部控制水平,使得医院管理水平有
了较大的进步,提高了医院的整体运行效率。
本文选择公立S医院作为研究对象,基于对S医院全面预算管理实施现状的详尽分析,
指出了S医院全面预算管理现阶段存在的五个主要问题,包括全面预算管理的意识不强、
全面预算编制内容不够完备,编制方法单一、全面预算管理缺乏有效的监控与分析报告和
有效的考评和激励机制、全面预算管理与医院信息系统结合度不高。围绕五点问题提出了
五点优化方案的实施策略,包括明确全面预算管理的战略性地位,增强全员全面预算管理
意识;完善全面预算编制内容,实现多种编制方法的有机结合;健全全面预算控制和分析,
提高控制和分析的有效性;构建完善的考评与激励机制,提升全面预算的控制能力;提高
全面预算管理系统适用性和融合性,保证系统的运行稳定性,优化S医院的全面预算管理,
使S医院的全面预算管理具有了更强的操作性。本文的研宄成果能够为S医院的日常管理
提供决策的依据,继而保证医院整体的管理效率和效果,发挥出医院自身最大潜能,推动
医院的可持续健康发展。
关键词:S医院全面预算管理优化
Ill
Abstract
HospitalComprehensiveBudgetManagement(CBM)isaninternalmanagementactivityaimed
atachievingthehospitalbusinessobjectiveandstrategicplan,isamanagementcontrolling
systemstandardizedbythehospitalbudget,isaprocessofrefinementandimplementationof
hospitalstrategicplanandbusinessobjectivewithbudgetmethod,isastrategic,long-termand
allstaffparticipatedmanagementmechanism,isoneofthemainmeansofinternalmanagement
andcontrolofmodemhospital.HospitalComprehensiveBudgetManagement(CBM)isto
adapttothemedicalreformandtheneedsofthedevelopmentofmedicalmarket,isalsothe
needsofthereformofpublichospitals,istheneedsofimprovingthehospitalinternal
managementmechanism,alsoistheneedsofhospitalstrategicgoals.Underthemarket
economyenvironment,thehospitalisfacingacomplicatedcompetitionenvironment,
strengtheningtheinternalmanagementofthehospitalbecameapowerfulmeansofsustainable
developmentofhospitals,comprehensivebudgetisindispensable,whichistoestablishand
improvethecomprehensivebudgetmanagementthatcanrealizeeffectivecontrolofbudgetand
helpthehospitalachievedgoodresults.ShospitalisaregionalinfluentialtertiaryA-levelpublic
hospital.InthecontextoftheHealthCareSystemReform,itchangeditsoriginalbudget
managementmode,preliminaryimplementedCBM,andimprovetheoperationalefficiencyof
thewholehospitalinthedailymanagement.Atthesametimeitstrengthenedthehospital
internalcontrollevel,whichbroughtgreatprogresstothehospitalmanagementlevel.
Inthispaper,thepublicShospitalwaschosenastheresearchobject.Accordingtothe
analysisoftheoperationstatusofCBMinShospital,fivemainproblemsexistingintheS
hospitalCBMsystemarepointedout.Firstly,theimplementationconsciousnessofCBMisnot
strong.Secondly,thecomprehensivebudgetcontentisnotcompleteandwithsingle
methodology.Thirdly,CBMislackofeffectivemonitorandanalysisreports.Fourthly,CBMis
lackofeffectiveevaluationandincentivemechanism.Fifthly,thecombinationofCBMand
hospitalinformationsystemisnotsufficient.Basedontheabovefiveproblems,fivetipsof
optimizationschemeimplementationstrategyareputforward.Firstly,makeclearthestrategic
positionoftheCBM,andstrengthentheconsciousnessofallstaffparticipatingintheCBM.
Secondly,improvethecomprehensivebudgetcontent,andachievetheintegrationofavarietyof
preparationmethods.Thirdly,perfectthecomprehensivebudgetanalysisandreports,and
improvetheirefficiency.Fourthly,establishcomprehensiveevaluationandtheincentive
mechanism,andenhancethecomprehensivebudgetcontrolability.Fifthly,improvethe
compatibilityofCBMsystem,ensuretheoperationstabilityofthesystem.Theoptimizationof
IV
theCBMinShospitalbroughtastrongeroperabilityfortheCBM.Throughtheaboveschemes
andstrategies,someideasandsuggestionsareprovidedforShospitaltocarryouttheCBMin
thefuture,whichwillbringthehospitalpotentialintofullplay,andpromotetherapid
developmentofthewholebusinessofthehospital.
Keywords:ShospitalComprehensiveBudgetManagementOptimization
目录
m^I
AbstractIII
1雜1
l.l研宄背景与意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义1
L2国内外文献综述3
1.2.1国外文献综述3
1.2.2国内文献综述3
1.2.3文献简要述评6
1.3研究内容与结构安排6
1.3.1研宄内容6
1.3.2结构安排7
1.4研宄方法8
1.4.1文献研究法8
1.4.2归纳研宄法8
1.4.3案例研究法8
2医院全面预算管理概述9
2.1医院全面预算管理的概念9
2.2医院全面预算管理的内容9
2.2.1医院全面预算的组织架构9
2.2.2医院全面预算的目标10
2.2.3医院全面预算的编制10
2.2.4医院全面预算的审批12
2.2.5医院全面预算的执行与控制12
2.2.6医院全面预算的分析与报告13
2.2.7医院全面预算的考核13
2.2.8医院全面预算的审计14
2.3医院全面预算管理的特征14
2.3.1全面性14
2.3.2权威性15
2.3.3适应性15。