收展“荣耀主管”的标准工作模式（定稿） 2019开门红，**国寿计划发出十五亿佣金 1，500，000，000元 你想切下多大的一块蛋糕？ 一个人， 拼命抢？ 还是一群人， 帮你抢？ 站在峰顶，才能一览众山小 业务系列最高收益：10% （推荐新人奖） 组经理最高收益：27% （推荐新人奖、直辖组津贴） 部经理最高收益：33% （推荐新人奖、直辖组津贴，直辖部津贴） 业务系列 组经理级 部经理级 5项 同样是做保险， 身份比努力更重要！ 6项 6项 8项 9项 9项 总监级 国寿基本法财富密码：大直辖+大团队=大发展 国寿人 要做国寿企业家 直辖倍增 培育 晋升 + 聚焦： 国寿企业家财富密码开启中 为什么要设计模型？因为成功是设计出来的 成功并不是为某些人设计的，实际上每个人都可以成功。……所有成就的获得都来源于你自己的一种意愿。 ——中国著名企业文化与战略专家陈春花 设计成功，必将成功。成功源于既定方向的设计和毫无折扣的执行 如果我们的格局是一杯子的大小，那么最多只能装一个杯子的水 所以我们设计的成功是大格局的成功， 是大格局的国寿企业家2.0模型 之所以设计模型，因为我们在设计成功 任何一个成功都离不开标准的复制 1940年理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald”餐厅。1955年雷.克洛克在伊利诺伊州开了首个麦当劳加盟餐厅，1961年雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅，开始全球扩张。 麦当劳成功关键是人，而雷.克洛克正是标准化复制的核心人物。75年后的今天，麦当劳在全球121个国家，开设3.5万个餐厅，2015年一季度实现净利润8.115亿美元 复制成功 以复制标准化成功模式进行全球扩展 任何一个成功者都离不开成功模式的坚持 “人生就像滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的坡。” ——巴菲特新传记《滚雪球》 股神巴菲特，99%的财富是50岁之后赚来的。不过，他始终未曾停下赚钱的脚步。在50岁之前，巴菲特坚持一件事——坚持长期投资。 1964年，当巴菲特成为伯克希尔·哈撒韦的控股股东时，该公司股价仅19美元。巴菲特注资1000美元，51日年后的今日价值1160万美元。坚持让1000美元实现了116,0000%的投资回报 寿险行业盈利原理就是“坚持+模型” 国寿企业家收入 =上不封顶的佣金制+组织发展利益终身制 =个人展业利益（首+续） + 组织利益（增员+管理+培育） =（1×个人产能） +（N ×团队产能） 基本盈利原理 寿险营销基本盈利原理，就是在个人坚持、复制自己的过程中实现利益的滚雪球模式 学习文化 持续盈利 企业家文化 增员 辅导训练 （新人育成） 感恩文化 日常管理 销售支持 绩效管理 建立团队伦理 强化执行力 国寿企业家2.0“荣耀主管”工作思路 国寿企业家2.0倍增模式 (传统模式) (倍增模式) 倍增模式特点： 一、队伍发展基于标准工作模式的传承复制，能实现组织的快速裂变； 二、从单一的一人增员和无规划的零散增员，到逐步推动全员增员。 三、增员从公司行政推动转化为团队内驱驱动，动力更强，执行更强 国寿企业家之路--三年打造300人收入 在标准工作模式下，国寿企业家创业团队发展进入健康快车道： 时间 职级 收展员组经理高级组 部经理高级部资深部 区域总监。