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财务评价：静态投资回收期≦行业基准回收期，项目可行；反之不可行
8）动态投资回收期（Pt`）
动态投资回收期＝（累计折现净现金流量出现正值的年份－1）＋（出现正值年份上年累计折现净现金流量绝
对值÷出现正值年份当年折现净现金流量）
财务评价：动态投资回收期≦项目计算期，项目可行；反之不可行
9）净现值（FNPV）
净现值为表中最后一年的累计折现净现金流量；
财务评价：净现值≥0，项目可行；反之不可行
10）内部收益率（FIRR）
内部收益率＝FIRR＝i1＋（i2－i1）×〔FNPV1÷（|FNPV1|＋|FNPV2|）〕
财务评价：内部收益率≥行业基准收益率，项目可行；反之不可行
利润与利润分配表
（1）利润总额＝营业收入（含销项税）－总成本（含进项税）－增值税税金及附加+补贴
（2）所得税＝（利润总额－亏损）×所得税率
（3）净利润＝利润总额－所得税
（4）息税前利润＝利润总额+利息=净利润+利息+所得税
（5）息税折旧摊销前利润=息税前利润+折旧+摊销
（5）评价指标：投资收益率、资本金净利润率
总投资收益率（ROD）＝〔正常年份（或运营期内年平均）息税前利润/总投资〕×100%
资本金净利润率（ROE）＝〔正常年份（或运营期内年平均）净利润/项目资本金〕×100%
总投资收益率≥行业收益率参考值，项目可行；
项目资本金利润率≥行业资本金利润率，项目可行
盈亏平衡分析：
利润总额=0
营业收入－总成本费用－增值税及附加=0
价格×产量－（固定成本+单位产品可变成本×产量）－（价格×产量×增值税率－单位产品进项税×产量）
×增值税附加税率=0
其中：营业收入不含销项税额
总成本费用不含进项税额
教材案例：
【案例一】总投资的构成
【案例四】【案例五】【案例七】
第二章
最小费用法在多方案选优中的应用
主要解题思路：
1.准确绘制各方案的现金流量图
2.利用资金等值公式，计算各方案的费用现值（同寿命周期）或费用年值（不同寿命周期）
3.选择费用最小（或收益最大）的方案为最优方案
资金等值核心公式： F= A（F/A，i，n）= A
寿命周期成本理论在方案评选中的应用：
工程寿命周期成本：包括经济成本、环境成本和社会成本
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费用效率（CE）=系统效率（SE）/寿命周期成本（LCC）
=系统效率（SE）/[设置费（IC）+维持费（SC）+环境成本+社会成本]
比较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的为最优方案
价值工程的应用：（与网络图，资金时间价值结合）
1.确定各项功能的功能重要系数：
运用0－1评分法或0－4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；
2.计算各方案的功能加权得分：
根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；
3.计算各方案的功能指数（FI）：
各方案 功能指数＝该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分；
4.计算各方案的成本指数（CI）：
各方案 成本指数＝该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价
5.计算各方案的价值数（VI）：
各方案 V(价值指数)＝F（功能指数）/C（成本指数）
6.判断选择
多方案选优：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案
成本控制：选择价值系数最小的项目为重点成本控制对象
优化原则：保证方案的每个组成部分的价值指数V＝1，即每个组成部分的成本指数与功能指数相同，也就是成
本按功能指数来分配
教材案例：
【案例二、三】（价值工程）
【案例九】（寿命周期成本）
【案例十四】（网络优化，熟悉）
第三章
计量部分：
1、土建工程：地下连续墙、桩基础
2、管道：工业管道
3、电气和自动化控制工程：厂房防雷接地
注意：电线、电缆、母线按设计要求及规范、施工工艺规程规定的预留量及附加长度应计入工程量；
注意：图纸设计量、清单量、损耗量关系
计价部分：
计量部分建议非专业或没有前期基础的学员战略性放弃，今年此题目不能三选一，考试可以把会的部分点答上，
尽可能多拿分
第四章
1.施工招标投标过程中违法违规行为的界定（一般为文字改错题）；
（1）招投标法、招投标实施条例
如：应招标的内容、招标的方式、招标的程序、投标的要求、造价咨询事务所的要求、评标的要求等（详见基
础班相关知识点）
（2）2013版建设工程工程量清单计价规范（详见基础班相关知识点）
如：清单文件的编制人、负责人；安全文明施工费的预付；价款的调整原则；工程变更后某分部分项工程综合
单价的调整；索赔的程序；不可抗力的处理原则等
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2.投标策略的合理选用（不平衡报价法、突然降价法、多方案报价法等，文字或计算题）；
（1）不平衡报价法（总价不变、前期结款项目高价、后期结款项目低价、不要过高或过低）
（2）多方案报价法（修改合同条款、按修改前和修改后报两个价；务必对原招标文件做出实质性的响应）
（3）增加建议方案法（修改设计方案、按修改前和修改后报两个价；按招标文件要求重点研究后提出建设，
吸引业主关注）
（4）突然降价法（应付竞争对手时用，强调时限性）
（5）无利润投标法（一般适用于实力雄厚或处境尴尬的施工企业）
3.评标方法的应用（综合评估法、经评审的最低报价法）（简单计算题）
综合评估法：
（1）根据技术标的评分准则，计算各方案的技术标得分；
（2）根据商务标的评分准则，计算各方案的商务标得分；
（3）累计各方案的技术标与商务标的总得分；
（4）综合得分最高者为中标第一候选人
经评审的最低报价法：
（1）根据评标要求，计算各方案的评审报价；
（2）比较各方案的评审报价；
（3）评审价最低者为中标第一候选人
教材案例：
【案例三】
【案例八】
【案例十、十四】
第五章
双代号网络图：
1、时间参数确定，关键线路确定，总时差计算；
2、工期索赔判断
3、进度前锋线的绘制与识读（偏差分析）
4、共同延误判断
工程索赔成立必须同时具备如下几项条件：
（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用和（或）工期损失；
（2）造成费用增加和（或）工期损失的原因不是由于承包商的过失；
（3）造成费用增加和（或）工期损失不是应由承包商承担的风险；
（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出索赔意向通知书和索赔通知书
工程索赔程序（28天）
索赔成立的原因
（1）现场（提供、电、水）；
（2）监理方、甲方代表的错误指令；
（3）设计变更；
（4）发包人提供的材料、工程设备；
（5）甲方提供的图纸；
（6）隐蔽工程的验收；
（7）未按规定支付工程款；
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（8）施工现场内地下管线、地下设备资料；
（9）化石、文物；
（10）不利物质条件（地质和水文条件）；
（11）不可抗力（地震、洪水、海啸等）
索赔不成立的原因
（1）保证质量、保证进度采取措施；
（2）承包商购买的材料、工程设备；
（3）施工组织（施工方案、人工、施工设备）
不可抗力造成损失的处理原则（根据工程量清单计价规范）：
不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：
（1）永久工程，包括己运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财
产损失由发包人承担；
（2）承包人设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人
承担；
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采
取赶工措施，赶工费用由发包人承担
但是，合同一方当事人延迟履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，不免除其责任
费用索赔的内容及计算
1）人工费：包括增加工作内容的人工费、停工损失费，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算；停工
损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定
2）机械费，包括增加工作内容的机械费、停工损失费，当工作内容增加引起的机械费索赔时，机械费的标准按
照机械台班费计算。因窝工引起的机械费索赔，当施工机械为承包商自有时，一般按照机械折旧费计算索赔费用，
当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照机械租赁费计算
3）材料费4）企业管理费5）利润 6）规费7）税金
说明：
当增加工作内容时，按相应的取费程序计算企业管理费、利润、规费和税金；
当窝工时：
业主的风险事件：计算规费和税金；
业主的责任事件：计算现场管理费、规费和税金
调整原则：对于任一招标工程量清单项目，当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
当工程量减少15%以上时，减少后的工程量的综合单价应予调高
价格偏差超过15%调整上下限判定： 上限：招标控制价中的综合单价*（1+15%）
下限：招标控制价中的综合单价*（1-5%）（1-15%）
教材案例：
【案例七】（双代号，索赔，变更，时间参数）；
【案例八】（时标网络，索赔，偏差分析）；
【案例十二】（双代号，共同延误，索赔，工期奖罚）；
【案例十四】（略看）；
第六章
合同价的确定：
合同价=（分项工程费用 ＋措施项目费用 ＋其它项目费用
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