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本文围绕深圳赛格股份有限公司金融业务的竞争战略进行了研究分析，首先
通过参阅当前存在的研究成果，然后从全方位分析了深圳赛格股份有限公司的现
状，并提出了企业的发展战略：区域定位上立足深圳，面向全国；并且实现将公
司的金融理论与客户分享；要重点研发产品，实现差异化的产品策略，以及产品
集中化的策略，通过积极扩大开发中间业务的类产品、金融服务、金融领域、金
融市场等。为此，深圳赛格股份有限公司应在现有业务的基础上，做好“互联网
+金融”创新，继续扩大平台规模；加强同业合作与跨界融合；做好深圳赛格股
份有限公司金融服务业务的市场营销与品牌推广；努力打造综合性的、具有深圳
赛格股份有限公司特色的金融服务体系，最大程度上满足客户的服务需求。另外，
建议公司完善现有的配套体系，以实现竞争战略更好的实施
关键词：上市公司；金融业务；竞争战略；SWOTMBA 学位论文 作者：应华东 深圳赛格股份有限公司金融业务竞争战略研究
Abstract
The state-owned listed companies play an increasingly important role in our social and
economic development, especially in the financial services business of the company, the
importance of small micro enterprise financing, convenient service etc. it is self-evident, but with
the rapid development of the modern financial industry, the financial industry marketization and
internationalization process, the emerging Internet Financial the rise of business and diversified
financial services, new financial enterprises have been in a difficult development environment. In
the development of such enterprises, there are many problems, such as the management is not
standardized, business development is not balanced, the financial risk control is low, the network
is relatively small, low impact. As a state-owned listed company in Shenzhen SEG Limited by
Share Ltd the development of financial services have the same problem, and the competition
situation is very serious, how to determine the basis of the traditional business and financial
business, the correct development of corporate financial business competition strategy is an urgent
need to solve the problem.
This paper around the competition strategy of Shenzhen SEG Limited by Share Ltd financial
services were analyzed first by consulting the research results at present, and then analyzes the
status quo of Shenzhen SEG Limited by Share Ltd from all directions, and put forward the
development strategy of the enterprise: regional position based in Shenzhen, facing the country;
and achieve the financial theory and customer share company the key to realize; product
development, product differentiation strategy, the strategy and product concentration, through
actively expanding development of intermediate business products, financial services, financial
field, financial market etc.. To this end, Shenzhen SEG Limited by Share Ltd should be based on
existing business to do Internet plus financial innovation platform, continue to expand the scale;
strengthen cooperation and cross-border integration; marketing and brand to Limited by Share Ltd
Shenzhen SEG financial services business promotion; financial service system, and strive to build
a comprehensive, has the characteristics of Shenzhen SEG Limited by Share Ltd. The maximum
extent to meet customer demand for services. In addition, it is suggested that the company should
improve the existing supporting system in order to realize the better implementation of the
competition strategy.
Key words: Listed company；Financial business；Competition Strategy；SWOTMBA 学位论文 作者：应华东 深圳赛格股份有限公司金融业务竞争战略研究
目录
中文摘要IV
Abstract .V
目录........VI
一、绪论.1
（一）研究背景和意义 ........1
（二）研究思路和方法 ........2
（三）论文框架 ..2
二、相关理论综述 .........4
（一）相关基础概念 ..........4
（二）战略管理相关理论综述 ..4
（三）风险调整资本回报率方法 7
（四）交易成本理论 ..........8
（五）风险理论 .10
三、赛格股份金融业务外部环境分析 11
（一）宏观环境分析 .........11
（二）行业环境分析 .........13
（三）外部因素评价矩阵 .....16
四、赛格股份金融业务内部环境分析 17
（一）赛格股份简介 .........17
（二）主营业务介绍及内部资源分析 .......17
（三）赛格股份金融业务现状 .23
（四）内部因素评价矩阵 .....23
五、赛格股份金融业务竞争战略制定 25MBA 学位论文 作者：应华东 深圳赛格股份有限公司金融业务竞争战略研究
（一）SWOT 分析.25
（二）赛格股份金融业务战略定位 .........29
（三）赛格股份金融业务的重点领域 .......30
（四）赛格股份金融业务竞争战略选择 .....33
六、赛格股份金融业务竞争战略实施 36
（一）公司金融业务差异化竞争战略实施保障 ...........36
（二）公司金融业务差异化竞争战略实施措施 ...........37
（三）公司应对金融业务竞争战略风险的策略 ...........40
七、结论与展望...........42
（一）结论 .....42
（二）展望 .....42
参考文献...........44
致谢.......45
作者简历...........46MBA 学位论文 作者：应华东 深圳赛格股份有限公司金融业务竞争战略研究一、绪论
随着网络技术不断纵深发展，“互联网+”不仅仅是我国政府工作指导的中心
内容，也逐渐成为了社会、企业及个体工商业主等经济行为主体经济活动的基本
方式。特别是，近些年来，随着互联网技术的快速发展，以云计算、大数据、物
联网等为代表的网络时代新技术的不断涌现，极大地推动着社会各个行业的飞速
发展，“以服务经济发展转型、带动传统产业升级、提升社会管理水平等”为内
容的“互联网+”时代更为明显。在以“互联网+”基础上的互联网金融作为金融
业与互联网产业、现代信息技术产业相互融合的产物毫无疑问又是当前极具创新
活力和增长潜力的新兴业态，也是社会经济活动的核心部分。在此背景下，深圳
赛格股份有限公司（以下简称赛格股份）作为引领我国经济改革开放前沿阵地的
深圳国有上市企业，担负着作为公众企业应有承担的社会历史使命，和为股东回
报最大化的责任，必须紧紧抓住这一有利时机，紧扣时代脉搏，推陈出新，加速
创新，实现企业金融业务新的利润增长点
为此，本研究结合了赛格股份企业的十三五规划战略及实施重点以及金融领
域的战略理论及实践，深入、系统研究赛格股份金融业务的竞争战略。如公司在
现有主业电子市场业务及物业租赁业务经营稳定收益的基础上，利用本公司富裕
的公积金盈余及稳定大量客户资源等进行上下游业务链的拓展、延伸，积极了解
深圳较为成熟、发达的金融服务体系，来构建完整的产业生态圈的长远规划，达
到服务实体经济，扩大市场及其上下游业务，增强公司竞争力、盈利能力等一系
列价值目标。但是这一金融业务的战略规划目标能否实现需展开全面系统、综合
分析
（一）研究背景和意义
本文研究的意义在于通过运用前沿的战略管理理论，结合深赛格股份实际情
况，围绕企业发展目前的主业和重点以及金融业务未来的发展远景规划，采取了
竞争管理理论中系统的 PEST 方法、波特五力分析模型分析方法、战略要素评价
矩阵法、定量战略计划矩阵（QSPM）以及 SWOT 分析模型等，围绕着赛格股份有
限公司的金融业务的宏观、中观、微观环境、金融产业竞争状况以及现有企业的
财务状况、经营状况、阐述
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