研宄生签名:导师签名:M’t 福特汽车公司在亚太区域的战略布局研宄
研宄生:张涵
导师:徐康宁
东南大学
摘要
本文以福特汽车公司在亚太区的战略布局为案例,以产业布局理论和波特的竞争战
略理论为指导,通过采用PEST分析、五种竞争模型分析和SWOT分析法详细分析了福
特汽车公司在亚太市场发展的宏观和微观环境以及福特汽车公司的公司内部环境,总结
其所拥有的竞争优势和劣势,与福特汽车公司现有亚太战略布局进行比较,总结出现有
方案的不足,提出改进方案以及战略实施的具体措施

福特汽车公司在亚太区域的业务范围重要集中在中国,印度和泰国市场。通过pest
分析和波特五力模型分析我们发现,这三个市场无论是从经济发展的程度,行业成熟度,
政策法规的支持方向,消费者行为习惯等各种外部条件均不相同。所面临的机遇和威胁
也各不相似

2008年为了规避金融危机给福特汽车公司带来的负面影响,福特汽车公司采取了全
球化统一平台车型开发的战略方向,利用规模化的设计和采购策略,成功地走出了困境

这种战略阶段称之为本国主义。然而在现今世界格局和经济环境下,福特汽车公司在亚
太区域这个审美与文化均与母公司所处地美国出现明显差异的区域,在发展上遇到了阻
碍

本文通过分析得出亚太地区现有战略布局方案的不足,有针对性地提出了优化方案
和。通过案例的讨论,我们发现,在企业国际化跨国经营的过程中,没有哪种战略布局
方式是最优的。只是根据企业所面临的不一样的内外部环境,企业需要利用理论知识基
础,选择更适合自身发展的战略布局和实施措施方案

关键词:福特汽车公司;亚太地区;战略布局,跨国经营
I FORD MOTOR COMPANY STRATEGY IN
ASIA PACIFIC REGION
Postgraduate: ZHANG Han Tutor: XU Kang-ning
Southeast University
Abstract
Using Ford Motor Company as an example, with the guidance of industrial layout theory
and Porter&39;s competitive strategy theory, this paper analyzes the macro and micro environment
of the Asia-Pacific auto industry market and also the company&39;s internal environment of Ford
Motor Company by the tools of PEST analysis, Porter’s five forces,finds Ford’s competitive
advantages and disadvantages,as well as opportunities and threats by SWOT analysis tool,
then proposes a foture Ford Asia-Pacific strategy. The paper also tries to propose an
improvement implementation from four perspectives: Product marketing, Research and
development, Supply chain management, Manufacturing.
Major markets in Ford Asia Pacific scope are China, India and Thailand. Through PEST
analysis and Porter&39;s five-force model analysis, we found that these three markets are quite
dififerent from the externalities of economic development, industry maturity, policy and
regulations, consumer behaviors and other external conditions. The opportunities and threats
existing in those three markets are also very different.
The time and the formality that Ford Motor Company entered those three countries
above are different, with that the internal resources are also very different.
In 2008, in order to avoid the negative impact of the financial crisis on Ford Motor
Company,Ford Motor Company to take a unified platform development strategy as a global
direction, the use of large-scale design and procurement strategy, successfully help Ford
outside troubles. We call this strategy &39;nationaiism5. However, in the current world situation
and economic environment, Ford Motor Company in the Asia-Pacific region, which is in the
development of the audit and culture with the parent company in the United States there are
significant differences in the region,the development encountered obstacles.
In this paper, the three major countries in the Asia-Pacific region are different from the
ii internal and external environment, respectively, therefore after detailed analysis, we put
forward a different strategic concept for all those three markets respectively too. These are in
line with the pluralism of globalization.
Through the discussion of the case,we found that in the process of a global company’s
multinational operation, no stage must be better than the other one. Only according to the
different internal and external environment faced by enterprises, enterprises need to use the
theoretical knowledge to find a more suitable method for their own development strategy and
implementation.
Key words: Ford Motor Company, Strategy Management, Asia Pacific Multinational
Management
hi 目录
摘要 1
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容 1
1.3国内外研宄现状 2
1.3.1企业战略管理研宄现状1.3.2跨国公司研发布局的现状研宄1.3.3跨国公司供应链的研宄现状1.4研宄方法和整体框架 4
1.4.1研宄方法 4
1.4.2整体架构 5
第二章研宄的理论基础 7
2.1战略管理的基本概念 7
2.2竞争战略的基本概念 7
2.3竞争战略分析的基本工具2.3 _1 PEST分析方法 8
2.3.2波特五力分析方法2.4竞争战略的选择方法2.4.1 SWOT 摊 10
2.5本章小结 11
第三章福特汽车公司在亚太区域外部环境分析.3.1 弓 IW 12
3.2宏观环境分析 12
3.2.1 12
3.2.2 喊 19
3.2.3 麵 20
3.3行业环境分析 23
3.3.1 中国 23
3.3.2 印度 25
3.3.3 29
3.4本章小结 31
第四章福特汽车公司亚太战略布局现状.
33
4.1福特汽车公司概况 33
4.2福特汽车公司亚太战略布局现状
34
IV 4.2.1组织架构 35
4.2.2产品市场 35
4.2.3设计研发 36
4.2.4
36
4.2.5供应H籠 37
4.3
38
第五章福特汽车公司亚太区域战略布局主要问题
39
5.1福特汽车公司在亚太区域业务SWOT分析
39
5.1.1
39
5.1.2 42
5.1.3 44
5.2现有战略布局存在的主要问题
45
5.2.1亚太区域内各市场不均衡
45
5.2.2市场内的产品定位于客户需求不匹配
46
5.2.3垂直管理过于集中
46
5.3本章小结 47
第六章福特汽车公司亚太区域战略布局改进方案及措施
48
6.1改进方案 48
6.1.1平衡区域内各市场
48
6丄2调整市场产品定位
48
6.1.3调整部门KPI形成真正的矩阵管理
50
6.2離雛措施 50
6.2.1设计研发 50
6.2.2生产制造 51
6_2.3市场销售 51
6.2.4供应链管理 52
6.2.5信息资本配置 52
6.3本章小结 52
54
7.1 ^ 54
72展望 55
BL ii
56
参考文献 57
V 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景及意义
战略管理一直是企业管理领域一个重要的组成部分,是一个企业未来前进发展的关
键。战略管理的成功与否,决定企业经营活动能否成功,企业能否在全球化的环境下实
现高效运营的体系,能否实现可持续发展与社会责任兼顾的根本目标。战略管理成功的
关键在于企业战略布局方向是否准确、清晰

福特汽车公司是一家有着百年历史的全球汽车制造公司,从上世纪开始逐步进入亚
太区域(亚洲和大洋洲)这样一个新兴市场,近十年间发展极其迅猛,己经建立了多个
生产制造工厂和技术研发中心,在亚太汽车市场拥有一席之地。福特汽车公司在亚太区
域的制造工厂和技术研发中心作为福特汽车公司重要的组成,随着北美地区经济的稳定,
欧洲的疲软,亚太地区经济的迅猛的发展,使得其在全球三大区域(南北美洲、欧洲与
南非、亚洲与大洋洲)中的地位显得越发关重要。因此,福特汽车公司的亚太区域战略
对于福特汽车在亚太地区,甚至全球市场取得胜利是非常关键的

本文试图通过对福特汽车公司在亚太市场内外部环境分析,总结其自身的优劣以及
所面临的机遇和威胁,然后从产品市场,技术研发,生产制造等方面对福特汽车在亚太
区域的战略进行深入研宄,进而优化现有战略布局方针,希望为中国企业走出中国走向
世界提供参考借鉴的意义

1.2研究内容
本文回顾了企业战略管理的发展历程和几种企业战略管理理论,以福特汽车公司在
亚太区的发展战略构想为案例,以产业布局理论和波特的竞争战略理论为指导,通过采
用PEST分析、五种竞争模型分析和SWOT分析法,详细分析了福特汽车公司在亚太市
场发展的宏观和微观环境以及公司内部环境,总结其所拥有的竞争优势和劣势,与福特
汽车公司现有亚太战略布局进行比较,发现现有方案的不足,提出改进方案,以及战略
实施的具体措施。通过对这一案例的专门研究,试图深入分析国际型企业在跨国经营中
战略布局的相关影响因素,努力探求跨国企业在适应全球经营战略方面如何改进布局架
构的成功经验^
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
1.3国内外研宄现状
1.3.1企业战略管理研宄现状
研究发现,企业跨国经营战略主要取决于以下几个因素:
(1)国际商务环境,包括总体环境和行业环境。迈克尔1希特等著的《战略管
理一竞争与全球化》一书认为,总体环境包括六个方面:经济、法律政策、社会文化、
人口、技术和全球化环境m,而行业环境因素则包括波特的五种竞