摘要
面对日益激烈的市场竞争环境,企业只有不断提升自身核心竞争力,才能实现更好的经济效
益。企业核心竞争力并不是与生俱来的,而是在生存发展过程中,通过各种创新和积累,有意识
地培育而形成的。如何挖掘、维护、提高核心竞争力,是企业面对当前严峻经济形势急需解决的
问题。
本文以宁夏煤炭勘察工程公司为例,首先分析了核心竞争力的特性及其构成,然后对公司所
处的竞争环境、面临的相关问题进行了研究和分析,最后有针对性地提出了提升该公司核心竞争
力的相关对策。本文运用规范研究方法,分析得出地质勘査单位所要具备的核心竞争力由这几种
元素构成:一是企业在发展历程中沉淀的企业文化;二是企业发展的整体技术实力:三是企业发
展的经营管理能力。而宁夏煤炭勘察工程公司目前存在着创新能力不强、产业结构较为单一、企
业文化建设不够深入等问题,同时还面临着整体勘探市场大幅萎缩的状况。在面对如此严峻的形
势下,宁夏煤炭勘察工程公司要想实现核心竞争力的有效提升,就必须要做到加强人才队伍建设、
加大科技投入、提升管理能力和水平、完善薪酬管理体系,打造具有地勘单位特点的优良企业文
化,同时还要积极实施“走出去”的发展战略以应对国内地勘市场的萎缩。本文的研宂成果对于
地勘单位增强核心竞争力有着十分重大的理论意义和现实价值。
关键词:地质勘査,核心竞争力,提升对策 Abstract
Faced with increasingly fierce market competition, enterprise can achieve more economic benefits
only by enhancing their core competence continually. The core competence of an enterprise is not
inherent but takes into sh印e through all kind of innovation and accumulation as well as conscious
cultivation during survival and development process. How to dig, maintain and improve core
competence is an urgent issue for enterprises in the face of the severe economic situation at current.
Taking Ningxia Coal Exploration & Engineering Company as an example, the article analyzes the
features and composition of core competence at first; then it studies and analyzes the problems and the
competitive environment the company is confronted with; at last it puts forward relative targeted
countermeasures for improving the core competence of the company. With the use of normative
research methods, the thesis concludes that the core competence that geological exploration units must
have is composed of the following elements after analysis: first, the enterprise culture that fonns during
the development of the enterprise; second, the overall technical strength for development of the
enterprise; third, the operating and management ability for development of the enterprise. Ningxia Coal
Exploration & Engineering Company is faced with problems including weak innovation ability, a single
industrial structure and insufficient cultural construction etc; meanwhile it has to rise up to the situation
that the entire exploration market shrinks sharply. Under such a severe situation^ Ningxia Coal
Exploration & Engineering Company must strengthen talent team construction, increase science and
technology input, enhance its management ability and level, improve its management system and
establish excellent enterprise culture which is equipped with the features as a geological exploration unit
if it wants to realize effective enhancement of its core competence; in the meanwhile it shall advocate
“
Go Out” development strategy in order to respond to the shrinking of domestic geological exploration
market. The research findings of the thesis are of important theoretical significance and realistic value
for geological exploration units to enhance their core competence.
Keywords: Geological exploration, core competence, promotion countermeasures 目录
m-M m 论 i
镇—书讼tiff究背署
1
第二节论文研宄目的和意义
2
第三节论文的主要内容及框架
2
第二核心竞争力理论
4
第一节核心竞争力理论研宄综述
4
第二节核心竞争力的内涵及基本特征
6
第四节地质勘査单位核心竞争力现状研宄及结构模型
8
n
第—书公司簡介
11
第二节公司核心竞争力发展现状
13
第三节公司发展战略定位
18
第四章宁司雄心静妨问
2〇
第一节公司在核心竞争力方面存在的问题
20
第二节公司在核心竞争力方面存在问题的成因分析
22
第五章宁司杨已、:
26
第一节提升核心竞争力的指导原则
26
第二节提升核心竞争力遵循的思路
26
第三节公司核心竞争力提升对策
27
第35
%文献36
致谢
37
个人ItHV及攻表清况
38
-I-宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
竞争力是企业在日益激烈的市场竞争环境下保持生存和发展的基础,而核心竞争力是企业可
持续发展的一个根本保障。本文针对宁夏煤炭勘察工程公司(以下简称“公司”)所拥有的核心
竞争力展开研究与分析,并有针对性地提出增强该公司核心竞争力的具体措施。第一章主要介绍
本文的具体研究背景、主要研宄目的、相关研究意义以及主要的研宂内容和采用的具体研宄方法、
技术路线。
第一节论文研究背景
煤炭属于我国的重要战略性资源,而我国针对煤炭的消费总量也占据了当前能源结构中百分
之七十的比重。保证我国煤炭工业的稳定、持续发展,是关系到国家稳定、和谐发展、人民生活
的一个重大事项,我国将保证煤炭工业稳定发展当作一个关键性的战略任务来对待。煤炭是我国
能源的主体,也是能源十三五规划的重中之重,预计到2020年,煤炭消费总量控制在42亿吨,
煤炭占一次能源的比重仍在62%以内。这对地勘单位来说既是挑战也是机遇。
宁夏煤炭资源极为丰富,遍及全区12个县市区(全区共22个县市区),人均占有储量全国第
―
,境内含煤面积9598平方公里,占全区国土面积的14.5%。勘査面积2460平方公里,占含煤
面积的25.6%1。据全国煤炭资源第四次潜力评价成果,全区累计探获资源量383.9亿吨,保有资
源量376.9亿吨;预测资源量1471亿吨。全区煤炭总资源量1855亿吨,其中査明资源量占总资
源量的20.7%,埋藏在1000米以浅的预测资源量约131.6亿吨,占预测资源量的9%2。
煤炭地质勘査单位在我国属于特殊生产型企业,普遍具有企业规模不大、创新能力不强、核
心技术不多、人才储备不足、品牌意识不浓等特点。2016年以来,主要矿产品价格持续下跌,能
源、黑色金属和有色金属等行业需求放缓,部分行业或产业链部分环节仍有较大面积亏损,企业
资金周转和投融资面临一定的困难,导致矿业投资更加谨慎。全球勘査市场低迷,投资大幅下滑。
受矿业市场低迷影响,国内社会投资勘査意愿降低。以煤炭开发为主的宁夏矿业,与国际、国内
形势基本相同,煤炭销售价格持续下跌,生产成本增加,利润下滑,处在基本维持状况;煤企资
金紧张,矿井建设速度放缓,勘査投入减少。
对于核心竞争力,国内外已经研宄很多年了,并且得到了很多相关的理论和观点。无论是什
么理论和观点,都认为一个企业的长远发展,必须具有独占的、差异化的和持续的核心竞争力;
而核心竞争力并不是与生俱来的,是企业在生存发展过程中,通过各种创新和积累,有意识地培
育而形成的,是企业得以持续发展、获得竞争优势的“看家法宝”。如何挖掘、维护、提高自身
的核心竞争力,是企业面对当前严峻经济形势急需解决的核心问题。
1《宁夏回族自治区煤田地质局局志》,内部资料.
a《宁夏煤炭资源第四次潜力评价报告》,内部资料。
-1-宁夏大学工商管理硕士(MBA)学位论文
第一章绪论
第二节论文研究目的和意义
一
、研究目的
宁夏回族自治区属于我国的一个重要产煤省份,在全国的煤炭工业上处于一个非常重要的地
位。从根本上来讲,地勘单位是我国实施经济建设工作和开展煤炭产业的资源支持企业,对于实
现我国战略发展目标起到了至关重要的作用。在当前的时代背景下,地勘行业的竞争方式己经变
成了在技术手段、管理水平、企业文化等方面的竞争,其关键是针对企业所拥有的核心竞争力开
展相关的竞争活动。核心竞争力是企业在市场竞争中获得进一步发展的一个关键性支撑,同时它
也在很大程度上限制着企业的发展,因此,必须要对核心竞争力展开深层次、全面性的研宄与分
析,进而保证企业的健康、持续发展。所以,宁夏煤炭勘察工程公司只有提高自身的核心竞争力,
才是实现可持续发展的强有力保障。在经济下行的影响下,2016年公司出现了自成立以来最严重
的一次亏损,希望通过公司核心竞争力的提升,使其尽快走出亏损的困境。
二、研究意义
国内关于地质勘查单位核心竞争力的研宄比较少,在宁夏各企业中,针对地勘单位所拥有的
核心竞争力进行的研宄更少。所以,以宁夏地勘单位为研宂对象,将核心竞争力的相关理论知识
及提升方法引入到具体的企业中,能够在一定层面上开拓核心竞争力理论的研宄范围。另外,还
有如下的研宄意义:
1、增强企业的核心竞争力并且对核心竞争力进行分析和研究变成了企业实施战略管理工作
的一个主要方式。对该公司所拥有的核心竞争力进行分析能够进一步提升宁夏地质勘查单位的管
理水平,同时还可以为企业制定未来发展战略指明具体的方向,保证地勘单位的稳定、持续发展。
2、在“一带一路”发展战略的实施及指导下,以丝绸之路经济带建设为重要依托,积极探
索海外市场,通过核心竞争力的提升,加快我国地勘单位“走出去”的步伐。
3、通过对核心竞争力的研究,还可以应对来自宁夏以外其他地质勘查单位的挑战。
4、全面了解并掌握该公司所拥有的核心竞争力现状,不但可以在一定程度上帮助地勘单位
落实煤炭资源的可持续开发和充分利用,将该公司在资源方面所拥有的优势转变成为经济层面上
的优势,从而实现宁夏区域经济的发展。
第三节论文的主要内容及框架
一
、研究内容
本文以宁夏煤炭勘察工程公司为例,首先分析了核心竞争力的特性及其构成,之后又针对该
公司所处的市场竞争环境、所面临的相关问题及导致问题的原因进行了分析,在本文的最后一章
有针对性地提出了增强该公司核心竞争力的若干对策。本论文内容共分六章:
第一章绪论。介绍了本文的研宄背景、目的和意义,提出本论文要研宄的主要内容。
-2-宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第二章本论文涉及的核心竞争力相关理论概述。学习探究核心竞争力理论的来源与发展,
提出地勘行业核心竞争力结构模型。
第三章宁夏煤炭勘察工程公司核心竞争力现状。介绍该公司的基本情况,应用SWOT分析法、
波特五力模型分析公司核心竞争力发展现状,最后确定公司发展战略定位。
第四章宁夏煤炭勘察工程公司在核心竞争力方面存在的问题及成因。通过对公司面临的问
题及成因分析,有针对性的提出策略建议。
第五章宁夏煤炭勘察工程公司核心竞争力提升策略。依据企业的发展战略进行准确定位,
按照增强企业核心竞争力的具体原则和发展思路,有针对性地提出增强公司核心竞争力的策略建
议。
第六章结论。本论文的主要结论和需要进一步研究的问题。
二、研究方法及技术路线
(一)研究方法
1、文献研宄法。本论文通过查阅学术期刊网络出版总库、互联网资源等电子信息和电子数
据,针对国内有关于核心竞争力的文献资料进行整理、分类,提取其中最为主要的具体观点,为
本文的写作奠定了理论层面上的基础。
2、调査研宄法。深入宁夏煤炭勘察工程公司各个部门,了解公司的发展现状和发展战略定
位,同时收集公司相关资料,对公司目前的机会与威胁以及核心竞争力发展现状进行归纳、总结。
3、案例分析法。该方法主要通过分析、归纳、比较以及综合利用的手段,利用波特五力模
型、SffOT分析法等为宁夏煤炭勘察工程公司核心竞争力分析提供参考和依据。
(二)研究的技术路线
首先,通过整理并阅读大量相关核心竞争力的文献资料和宁夏煤炭勘察工程公司的发展历
程,并走访公司相关部门搜集资料和数据。
其次,在现有研宂基础上,建立地勘单位所拥有的核心竞争力的具体结构模型,包含了企业
技术能力部分、企业管理能力部分以及企业文化能力部分,了解地勘单位核心竞争力发展现状。
最后,利用波特五力模型和SWOT分析法对公司核心竞争力现状进行了深入分析,提出存在
的问题及原因,并结合公司战略定位,提出相应的提升核心竞争力的对策。
相关理论基础
~?煤炭勘査企业核心竞争力现状研宄4
提出问题
?煤炭勘查企业核心竞争力结构模型一?—?提升对策
宁夏煤炭勘察工程公司
发展现状及核心竞争力分析
宁夏煤炭勘察工程公司核心竞争力|存在问题及成因分析
图1-1本文框架图
-3-宁夏大学硕士学位论文
第二章核心竞争力理论
第二章核心竞争力理论
核心竞争力理论的提出是为了进一步研究和分析企业在生存及进一步发展当中的几个问题:
第一个问题是导致企业兴起和衰败的根本因素是什么?第二个问题是哪些

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