本研究选取的对象为BTJD学校的创业培训並务,与战略管理理论相结合,深
刻剖析SIYB创业培训业务发展的现状,找出发展中存在的问题,运用PEST分析
法分析SIYB创业培训业务的外部环境,采用波特五力模型分析SIYB创业培训的
行业现状、利用SWOT分析方法综合评估BTJD学校创业培训业务内外部环境优劣
势,最终发现BTJD学校的创业培训业务在当前面临激烈的市场竞争情况下暂未形
成核必竞争能力。研究认为,SIYB创业培训行业在国家大政策的推动下市场前景
可观,但随着包头市范围内竞争培训机构不断增多、生源招收渠道受限、制度的
规范及变化使培训难度增加等外部威胁的产生,及内部管理体制呆板滞后、招
生渠道狭窄且方式死板,基础教学硬件设施陈旧、人员管理制度僵化等内部劣势
不断呈现的情况下,BT扣学校的创业培训业务应抓住国家政策持续而稳定、区域
市场稳步扩大、城镇化水平持续提高等外部机遇,充分发挥该校具备的丰富经验、
专业雄厚的师资及良好的社会信誉等优势,努力将优势转化为核也竞争能力,并
制定W培育核私竞争能力为中也,应用创新的内部管理机制,应用科学高效的人
员激励方法及师资管控办法,奉行优质的服务理念,W增强市场竞争为和影响力
作为BTJD学校创业培训业务的核也,并逐渐形成区域战略联盟,最终将其打造成
为品牌优良、管理高效、服务优质的现代化业务部口的总体竞争战略。此外,为
确保总体竞争战略的实现,BTJD学校为制定出可行性的战略提供出相应的实施方
案。最后,为了确保各项战略的实施,还要从一些相关部口得到一定的支持,并
促进团队各项工作的开展、形成主管领导层的统一、创新人员管理观念、培养创
新人才等方面提出相应保障措施
关键词;BTJD学校,创业培训,竞争战略,培育战略
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>