文本描述
摘要
葡萄酒在国际上是公认的对人体有益的健康饮品之一。近年来,随着人们生
活水平的不断提高,对保健养生的重视程度也随之增强,尤其是饮食养生,受到
了人们的大力推崇。葡萄酒作为日益兴起的健康饮品,受到了越来越多消费者的
青睐。然而,我国葡萄酒产业相对于国外的数百年历史来说,还处在初级发展阶
段。随着经济迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,尤其中国加入世界贸易组织W后,
进口葡萄酒也同样给国产葡萄酒带来了挑战,加之W来我国经济进入新常
态,增速整体放缓,在政策方面,王公经费受到严格控制,这就迫使国肉葡萄
酒企业必须不断寻求持续健康发展的战略管理之路。
本文W企业战略理论为基础,W金沙葡萄酒业有限公司为研究对象,首先明
确了国内外关于企业战略的概念及特征,介绍了国内外关于企业战略理论的研究
现状,然后内蒙古金沙酒业有限公司为案例,首先从葡萄酒行业发展现状描述
了企业所处行业的总体发展环境及存在的问题,然后利用PEST和五力模型工具
全方位分析了企业面临的外部宏观环境和竞争环境。同时,指出了企业发展现状
和面临的问题,通过分析企业内部资源环境,运用层次分析法对企业内部资源做
出了可量化的综合评价。
在W上基本分析的基础上,运用SWOT分析该指出企业的具备优势、劣势,
W及在竞争环境中面临的机遇和威胁,通过企业的使命和价值观对企业的战略目
标做出了明确定位,并对金沙葡萄酒业有限公司实施发展战略的四种备选战略的
有利和不利因素进行了可行性分析,确认了差异化战略和多元化战略为企业当下
发展应选择的最优战略。最后有针对性地提出了企业实施战略的具体措施,指出
要通过从打造多元特色产品,塑造知名品牌,实施差异化营销,挖掘和引导客户
需求等四个方面形成企业竞争优势,并从加强技术研发,提升人力资源管理水平,
培育并完善企业文化H方面提供战略实施保障,UU吏企业在竞争中实现可持续发
展,对该企业做出有效的战略规划发挥借鉴作用,并对同地区、同行业的企业提
供一些指导思路。
关键词:SWOT分析;差异化战略;金沙葡萄酒业有限公司
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