文本描述
中文摘要
随着国企改革的逐步深化,航天环境工程有限公司正从一个具有研究院背景相
对封闭保守且具有研究性质的科研单位,向激烈的市场竞争中挺近,面对快速扩大
的企业规模和残酷的市场竞争W及良好的行业发展前景,如何适应环保产业跨越式
的发展要求,需要公司加快和完善发展战略的研究与实施,公司高层面临和需要克
服的问题就是要抓住环保产业近十年难得一遇的发展机遇,利用国家的政策利好和
人民群众对环境保护意识的不断提高,结合公司的实际情况,加强公司发展战略的
研究,制定出一套与自身实际情况相结合的公司发展战略,对于进一步完善公司的
发展战略和提升公司的管理和治理结构,在今后五到十年内,通过战略的有效实施
来提升公司各个方面的管理水平,从而促进公司在经营指标、技术结构、工程管理
等各个方面又好又快的发展,都具有非常重要的指导意义。
本文根据烟气脱硫脱硝行业的相关专业数据W及对电力行业发展前景进行分
析,理论联系实际,并运用所学的行业竞争模型W及SWOT分析模型,结合企业战略
管理的相关知识,W及目前国内脱硫脱硝的行业变化,分析我公司的发展环境、竞
争力等,对我公司的发展战略进行比较系统的分析,并提出公司在国家新的政策环
境下的发展战略。
本文研究结论认为,在国民经济快速发展的宏观环境下,只要经济快速发展,
如不加大环保力度,环境污染就会越来越严重,而且随着人们生活水平的不断提商,
人们对环境保护和提升环境质量的愿望和要求会越来越强烈,因此环保市场前景会
更加广阔,公司环保技术单一,市场领域单一等己成为制约公司可持续发展的主要
因素,因此,航天环境工程有限公司必须W气动脱硫脱硝技术为依托,加快相关烟气
治理技术的研发,使公司能够在较短时间内掌握更多新的与国家政策相吻合的环保
技术,加快环保技术的多元化发展,努力打造国内一流的环保工程公司。
本文最后从公司环保技术规划、公司的营控模乂、人火资源管理、企业文化建
设,W及资本运作、信息化管理等方面提出了一些建议,将会在环保市场激巧的竞
争环境下,对公司的长远发展具有实际的指导意义。
关键词:环保企化模型发展战略管理
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