新疆西部牧业股份有限公司在养殖基地、饲草饲料资源、生产管理、较为完整的产业链、上市
公司、科研及技术等方面具有一定的优势，但也面临企业规模相对较小、资金投入有限，产品种类
单一、市场竞争力不强，人力资源管理落后不能适应公司的快速发展，企业营销手段和营销力度不
够等阻碍企业发展的因素。因此如何充分发挥自身优势，提高公司核心竞争力，在日趋严苛、竞争
近乎白热化的畜产品（乳制品）市场竞争中取得有利位置，成为企业发展面临的重大问题
本文在对企业发展战略理论及国内外涉农（牧）企业战略管理研究现状进行总结概述的基础上，
运用调查研究、定性分析与定量分析相结合、实证研究与规范研究相结合和比较研究等方法，对新
疆西部牧业股份有限公司发展面临的宏观环境、基于五力模型的行业环境及公司内部条件进行了分
析。在对公司生产发展实际进行详细研究的基础上，找出公司发展面对的机遇和挑战，存在优势和
劣势，运用 SWOT 分析法对公司发展战略模式进行了选择。本文认为西部牧业公司应该走增长型发
展战略，进一步加大养殖基地建设，不断扩大乳制品、牛羊肉生产加工能力，重点围绕乳制品巴氏
消毒奶、酸奶、婴幼儿配方奶粉组织生产；开拓中亚、欧洲等国际市场，使新疆优质牛、羊肉及婴
幼儿配方奶粉走出国门、走向国际。本文同时提出了新疆西部牧业股份有限公司的发展目标，并从
养殖基地建设、企业文化建设、人力资源保障、品牌建设、市场开发、正确处理政府与市场的关系
等六个方面提出了发展的具体保障措施
本研究以新疆西部牧业股份有限公司发展战略为蓝本，认真分析我国畜牧行业尤其是乳业企业
在当前食品安全事件频发、国家及民众对食品安全和质量要求越来越高、国外资本及低价“洋奶粉”
对国内乳业巨大冲击的背景下，如何克服困难，抓住机遇，制定跨越式发展战略，增强市场竞争力，
在竞争中实现快速发展。同时对促进中国畜牧业（乳业）产业快速发展，提供有益的借鉴和参考
关键词：SWOT 模型；环境分析；战略管理；西部牧业
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