文本描述
摘要
随着互联网和软件技术的发展与成熟,信息技术与经济社会的融合越来越深
入,软件行业服务化已成为发展趋势,众多的软件外包公司也随之应运而生。然
而随着我国人口红利的不断消失,劳动力成本的不断上升,小型软件外包公司由
于其规模较小、技术实力较弱、资金也比较反乏,在当前日趋激烈的竞争环境下
都面临着较为严峻的发展困境。
合肥沈科技有限公司是一家致力于软件外包服务的小型软件公司,公司成
立之初,由于其抓住了市场机会,较早地进入了软件外包服务领域,发展较为良
好。但其未能很好地利用外部机会迅速増强自身能为,面对如今激烈的竞争环境,
公司迫切需要找到一条适合自己发展的道路和方向。目前众多关于软件外包企业
战略的研究主要集中在大型软件公司如何做好境外外包服务方面,小型软件外包
公司无法直接直接借鉴引用。本文通过对合肥ZE科技有限公司的内外部环境进
行分析,提出其软件外包业务的发展战略,希望对公司的发展能起到了一定的积
极作用。
本文共分六个章节。第一章是绪论,阐述研究的背景、目的和意义,同时对
国内外研究的瑰状进行归纳总结,指明本文的研究内容、方法和思路。第二章是
相关理论,对本文涉及的战略管理相关理论和软件外包相关理论进行说明。第H
章对合肥沈科技有限公司的外部环境和内部环境进行了详细分析,指出其面临
的机会和威胁,发现其优势和劣势。第四章是战略构建,依据第H章的分析结论,
构建公司发展战略。第五章是战略实施的建议,根据所选择的战略,给出战略实
施的措施和建议。第六章是结论和展望。
关键词:科技有限公司;软件外包;发展战略
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