攻坚战
百日赢家计划方案
百日赢家 全员营销
组织架构
总负责：王道德
执行：团购业务部孙治华
成员：各项目分管老总、市场研发中心老总、非业务部门老总、品牌设计公司老总、财务中心老总
跟踪报道：品牌部
各岗位职责
总负责
负责定期召开“全员营销组织会议”
人员组织安排
计划调整、执行
奖罚兑现
定期召开项目动员会
组织月度奖金发放仪式
执行：
收集意向客户名单；
跟踪意向客户进展程度；
登记成交客户情况；
奖罚兑现及登记

成员
组织本项目、中心、部门全员营销组织工作
宣传
每天定时出《营销快报》；
对于此次营销活动中的先进事迹及个人及时报道
对各项目销售动态及时跟踪报道
销售流程
销售模式：
公司除置业顾问以外员工，参与销售（异地项目人员不参与）
可销售郑州市区内所有在售项目房源
五、配备物料：
鸟瞰图、面积表、主力户型图、区位图、月度优惠办法、常见问题答客问
六、销售任务：1套/人/月，总任务3套/人（截止12月底）
七、奖惩办法
1、完成任务现有底薪不变，按照提成办法奖励；
2、超额完成任务奖励100元/套
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看