季度人力分析 暨人事助理招募启动专题 专题内容 一、季度新签约举绩情况分析 **公司二季度新签约举绩达成情况 **公司二季度各职级新签约举绩达成情况 大量零业绩人力在稀释我们的增员效果 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 1、品质系数——增员系数（0.2~0.8） 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 2、星级主管——直接推荐2人举绩才能入围 3、季度方案——直接推荐2人举绩才能避免乐捐 举个例子：某主管二季度新签约举绩人力0人……会发生什么？（二季度管理收入5000元） 1、二季度管理收入打折60%，-3000 2、三季度开始主管品质系数执行标准为 0.3+0.2+0=0.5，月月减半发 举个例子：某主管二季度新签约举绩人力1人……会发生什么？（二季度管理收入5000元） 1、二季度管理收入打折30%，-1500 2、三季度开始主管品质系数执行标准为 0.3+0.3+0.25=0.85，月月减15% 举个例子：某主管二季度新签约举绩人力2人……会发生什么？（二季度管理收入5000元） 1、二季度管理收入不扣，还可拿到企划奖励、星级主管奖励…… 2、三季度开始主管品质系数执行标准为 0.3+0.35+0.35=1，月月全额发 4、晋升、成长新秀涉及举绩人员利益明细 二、人事助理推广方案宣导 及统一管理办法 **分公司个险渠道“秋收行动”增员助理 提升突破专项活动方案 为深入贯彻落实省公司“秋收行动-增员助理提升突破专项活动”，持续巩固“春风行动”活动成果，增强主管自主经营水平，提高增员助理绩效能力，推动增员助理成为实现量质并举万人大业的主驱动、主方式，特制定增员助理专项方案。具体内容如下： 一、活动时间：集中聘任时间：2016年6月15日至6月30日 二、活动对象：所有组经理以上职级人员 三、激励措施 （一）人事助理专项扶持 6月底前新招募人事助理，享受公司人事助理专项津贴2个月，每月1000元。 要求： 1、必须于七月份在市公司人事助理培训班结业； 2、7、8月份正常出勤不低于25天； 3、业务要求：季度内6月30日前达成举绩标准（3000元），并于7月30日前达成晋升业务主任标准，否则不享受本方案。 4、所招聘人事助理不享受补充医疗专员相关待遇。 5、所招聘人事助理按照统一管理办法计算工资待遇 （二）聘任人员激励 1、活动期间聘任人事助理的销售主管享受市公司专项扶持津贴，聘任合格助理一人，达成相关业务要求，6月30日前达成举绩奖励500元，次月达成转正奖励300元。（不与二季度人力方案重复计算奖励） 2、聘用1名人事助理，月度个人直接推荐三季度新签约举绩人力2人以上，发放扶持津贴800元；聘用2名人事助理，月度个人直接推荐三季度新签约举绩人力4人以上，发放扶持津贴2000元；聘用3名人事助理，月度个人直接推荐三季度新签约举绩人力6人以上，发放扶持津贴5000元； 3、当前架构主管截止到6月底未聘任人事助理。组经理乐捐300元，高级组、资深组乐捐800元，处经理以上职级乐捐1000元 **保险股份有限公司**支公司 人事助理工作内容和管理办法(暂定) 作息制度： 1、工作时间：周一到周六；上午8:00—12:00下午14:00—18:00；周日休息 2、考勤制度：以指纹机和扫描二维码共同管理参加早会和二早（每天三次签到分别是早8点、下午2点、下午6点） 3、汇报制度：每天17:00—17:30参加公司夕会；17:30—18:00——向聘任主管经理汇报一天工作情况 二、工作内容： 1、进行电话或其他渠道约访准增员； 2、建立人才资料储备库； 3、独立完成新人初次面谈； 4、通知并协助面试通过的新人递交入司材料； 5、跟进新人出勤及培训情况，辅导新人； 6、协助主观促进新人转正； 7、积极主动拓展招募渠道； 8、完成主管交办的其他工作。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看