文本描述
摘要 随着中国经济的持续发展W及各类产业的结构布局调整,造成了原材料价格、 劳动力成本等成本因素的长期上升压力,我国高科技制造生产广商面临着原料与 劳动为价格上涨和产品价格下降的双重压力。在此之际,刚进入高速发展期的新 科实业有限公司面临着危机,必须要对未来的发展战略和行动策略做出选择。为 确保在未来持续、快速、协调、健康地发展,必须认真分析重组公司正面临的内 外部环境W及自身资源能力,研究新科实业公司的竞争战略,不断提升公司的核 也竞争力。 首先,论文在战略管理相关理论的基础上,分析了新科实业有限公司战略环 境。论文对于公司外部环境的进行了PEST分析,从企业所面临的宏观环境和行 业环境两个层面进行,研究并确认企业受益的机会和应该规避的威胁,包括了政 治法律、经济、社会文化和技术环境。同时论文分析了硬盘产业发展现状与趋势, 最后进斤了公司内部环境的SWOT分析,在内部环境与资源分析上,包括了公司 组织机构、产品与服务、财务状况、技术研发状况与供应链管理等方面,最后进 行了公司的SWOT分析。 其次,论文提出了新科实业有限公司发展战略的制定。论文明确了新科实业 有限公司的战略目标为2020年力争达到100亿元,成为中国最大的硬盘研发、生 产和制造基地。通过SWOT分析方法对企业可选择的战略形势进行巧步定夺后, 同时结合公司的现状及发展要求,建议公司采取扩张性战略。在发展战略类型上, 公司选择密集型发展战略对于全面实现战略目标是非常可行的。在公司确定了密 集型发展战略后,论文进一步讨论市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略 对现有各业务的适用性。最后,论文提出了新科实业有限公司业务组合战略。 最后,论文提出了新科实业有限公司战略实施与保障措施。在新科实业有限 公司发展战略的实施上,主要睹碍包括了治理体制与运营机制虜碍、业务拓展障 碍、管理流程障碍等。战略实施过程是一个系统的有机整体,需要研发、生产、 营销、财务、人力资源等各个职能部口间的密切配合。论文进一步提出了新科实 业有限公司发展战略的保障措施;完善公司治理结构;注重人力资源开发建设; 提髙业务拓展能力和渠道建设能力;优化内部管理流程,提商财务管理水平;逐 步落实企业信息化管理系统。 论文将W代工的发展方向为背景,W战略管理的相关理论知识和企业发展战 略理论为基础,结合新科实业有限公司管理现状和各业务板块发展的实际情况, 通过对其进行深入研究和分析,对新科实业有限公司发展模式进行理论化提升, 从而总结出具有新科特色的发展战略模式。论文在发展战略的制定和实施能够为 代工行业内企业发展战略研究提供相应的理论价值,同时对业内其他企业相同板 块业务的战略研究具有一定的借鉴意义。 关键词:发展战略;扩张性战略;新科实业;代工 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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