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二、项目价值体系
2、政府规划，“商”耀天河
天河商贸业十分发达，天河商圈素有“华南第一商圈”之美誉。一季度天河全区实现批发零售业商品销售总额886.27亿元，比去年同期增长40.99%。
天河区未来商业布局分为体育中心片区、珠江新城片区、天河北-火车东站片区、石牌-五山片区、元岗-长湴片区、沙河片区、员村片区、奥体中心片区以及车陂片区共9个特色商贸业片区。
项目所在的元岗-长湴片区定位为物流、批发园和生态旅游区。 （《天河区商贸业10年发展规划()》）
二、项目价值体系
3、五商业区核心
项目位于长兴、元岗、龙洞、五山、岑村五大商业街区中心地段。
该区域城乡结合部特征较为明显，业态分布零散且层次较低，已经难以满足当地居民日渐增长的消费需求。
长兴项目不仅可以填补这一地区的商业空白，更能以较强的优势统领该区域资源
二、项目价值体系
4、便捷客运地铁公交构造立体交通网络
项目位于天河区广汕公路天源路段与长兴路交界处。地铁三号线天河客运站出口就在旁边，与地铁六号线长湴站相邻，是三亚天河东北部目前唯一规划的地铁上盖物业。
汇集北环高速公路、广汕公路、华南快速干线三大城市主干线的出入口。
26条市内公交线路直达或经过项目，交通辐射涵盖整个三亚。
紧邻天河客运站，共享111条长途班线，辐射全省及华南、华中各地（其
中50条省内班线、61条省际班线）。
邻近有著名的沙太路和广汕路货运市场群，十几个货运站市场一字排开，大大方便商品的快速集散
三、市场定位
思路：
社区型购物中心，不仅能满足周边居民日常购物需求，餐饮、娱乐、儿童寓教、银行等多种生活服务项目更是一站式聚集。
同时应强调“购物中心是片区居民的大家庭”，从“购物中心”演变成“生活中心”，用心打造附属服务，居民可就近缴纳水、气、电等费用，预订各种门票、保险和快递。成为既能实惠购物又能得到生活实惠的具有社区归属感的“大会所”。
三、市场定位
项目定位
社区型一站式休闲购物中心
市场形象
实惠购物服务社区
业态组合
零售、餐饮、儿童、娱乐
四、推广策略
整合优势资源 制定主攻策略
通过对项目区域资源及自身品质的充分调研，提炼出该项目可供推广利用的几大优势资源：
1、项目填补了区域市场的商业空白点，属市场稀缺资源，因此，市场空间巨大，适合案例生存。——社会贡献价值高
2、项目周边汇集多个居民小区，固定消费人口多，市场基础好，利于项目后期的经营发展。——服务大社区
3、引进了多种大型商业形态——卜蜂莲花超市、横店影院、餐饮以及儿童寓教等，这些业态自身市场感召力强，成为引领商业市场的鲜明旗帜，有利于项目品牌的营造与推广。——业态组合的号召力
4、高德置地品牌——企业品牌号召力
四、推广策略
通过整合优势资源，结合项目定位，围绕“实惠购物，服务社区”的品牌形象诉求，制定：“以品牌营销催熟区域市场，以服务营销塑造开发商形象，以活动营销聚人气增收益。”的推广策略。
在今后的宣传推广中，始终贯穿这一推广脉络，形成可持续的社区型购物中心的营销推广模式
四、推广策略
1、 品牌营销。以大势、求大市。
通过已引进的具有一流影响的大型品牌主力店，实现大商场与大品牌的强强联合，以品牌大势，求区域大市，是项目进行成功营销的关键
四、推广策略
2、 服务营销。擎诚信、促发展。
商业项目营销的软肋往往体现在后期物业管理和经营上，这也是经营商家普遍存在疑虑的问题，为此，我们将服务营销作为保障项目长远发展的主要举措之一
四、推广策略
提出“五大商业服务体系”的服务营销推广模式：基础服务：
1、创业服务：协助经营者进行商铺设计、场地装修、办理各种相关证件、提供相关财务、法律等咨询，帮助业主顺利开业；2、经营服务：为商户提供经营培训、商品开发辅导、商品专业知识讲座，及导购人员相关培训;3、生活服务：帮助商户以及附近居民代租房及代订机票、清洁服务等;4、竞争服务：协助加盟伙伴提升业态经营的市场竞争力，以联合采购商品方式，为业主降低采购成本，实现双方共赢。
增值服务：
5、增值服务：通过系列的实惠活动，从沃天堂培育阶段到被接受阶段再到旺场阶段，使得商家在经营中不断地得到实惠和增值。
服务营销：
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
