广东立丰建设工程有限公司（以下简称立丰建设公司）创立于，注册资本
3000万元，具有房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、
机电安装工程施工专业承包三级资质。立丰建设公司的前身为广东省第一建筑工程有限
公司广州开发区分公司，因资质级别较低，为方便资源利用多年以来与广东省第一建筑
工程公司联营合作。公司近几年产值仅维持在5亿元左右，难以突破，同时在发展上面
临着行业竞争的巨大威胁。随着“营改增”税制改革，与广东一建的合作将会越来越困
难。因此，立丰建设公司必须重新评估自身的经营环境，设计新的、有针对性的经营战
略，并通过战略的有效实施来实现企业的经营目的
本文以立丰建设公司作为研究对象，首先运用PEST分析模型和五力模型的分析
方法，对立丰建设公司的外部环境进行分析，找出立丰建设公司所面临的机会和威胁；
接着对立丰建设公司的内部环境进行分析，重点对它目前拥有的资源、能力、核心竞争
力展开了细致的探讨，评价了立丰建设公司所面临的优势和劣势；然后通过SWOT矩
阵分析，选择出立丰建设公司的经营战略，明确了公司的战略目标；最后为保障经营战
略的有效实施，提出了战略实施的保障措施
文章研究认为，通过制定企业经营战略，为本企业确立未来的发展方向，保障企业
未来可持续发展，提高和加强企业的长期竞争力，有利于推动企业管理水平的提高，为
企业今后的经营发展提供决策支持，最终使企业做大做强
关键词：经营战略；总承包；联营合作；成本领先战略
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