摘要
随着我国社会经济的迅速发展，企业的经营思路也在逐渐更新和发展，尤其
改革开放以来，企业的改革也随着经济的发展逐步走向国际化，企业竞争方式已
由原来传统依靠技术或者市场手段的“垄断型经营”方式，向“经营战略型”转
变，不管国有大中型企业,还是民营私有企业都开始着手研究企业发展的经营战略，
确定企业经营发展思路、战略目标、市场定位及实施步骤，以实现企业的经营发
展目标。
中华通信公司作为通信信息行业一家知名企业，历经二十多年的风雨发展历
程，同时具有一定的行业背景及资源优势，为了实现公司业务的可持续性发展，
优化各产业结构和质量，以提高公司市场核心竞争力，我们应用战略发展的思想
去开发业务市场。
今天，系统集成事业部主要经营业务“信息系统集成业务”出现发展瓶颈现
象，如何能使部门尽快摆脱经营困境，在竞争中能够脱颖而出，部门业务规模能
够快速发展与壮大起来。系统集成事业部作为公司一个业务单元部门，应根据其
部门的实际经营现状，结合市场竞争发展需要，并按照公司总的经营战略目标要
求制定事业部的经营战略目标，以满足公司总经营目标任务的要求，以实现中华
通信公司“扬中华风采，创通信名牌”的历史使命。
关键词：经营战略核心竞争力竞争优势