文本描述
摘要
在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,经过几代人的不懈努力,我国
己经确立了W公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,逐步完
善了W按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,初步建立了有中国特色
的社会主义场经济体制。
这期间,我国的国有企业经历了从歳峰到低谷再到谋求新发展的曲折道路,
现如今,我国的国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。改革开放来的这H十
多年的时间里,民营企业、外资企业无论是企业发展程度还是薪酬体系的成熟程
度都达到了较高水平,相比之下,我国的国企薪酬体系则呈现出明显的保守性和
滞后性。在新的形势下,我国的国有企业薪酬体系越来越无法适应内外部环境变
化企业,甚至在某种程度上制约了国有企业的发展。国有企业想要提升经营效益、
应对市场竟争,就必须加快优化薪酬体系。
鉴于上述背景,本文W民集团公司为例,就民公司的薪酬体系现状及企业
的实际经营状况,本文运用战略薪酬管理相关理论对该企业现有的薪酬体系进行
分析,剖析了当前存在的问题,并对薪酬体系进行了重新的优化设计,构建更为
完善的、具有战略导向性的薪酬管理机制,探索出适合企业发展与员工发展双赢
的薪酬体系,从而激发员工的积极性、增强企业的凝聚力、提升国有企业的核也
竞争力。
第一章绪论首先介绍了本文的选题背景和研究意义、明确了本文的研究思路
和研究方法,最后阐述了本文的主要内容和框架结构。
第二章首先从薪酬和薪酬体系的基本理论入手,简单介绍了薪酬和薪酬体系
的相关概念W及薪酬体系设计的理论基础,并着重介绍了战略导向的薪酬体系的
相关研究内容。
第H介章介绍了我国国有企业薪酬体系改革的历程,明确了我国现阶段国有
企业在社会±义市场经济中的重耍地位及作用,分析了社会主义市场经济体制下
的国企薪酬体系构建现状及存在的问题。
第四章WR公司为例开始了国企薪酬体系研究的案例分析。介绍了R公司的
基本情况,并对R公司的人力资源现状和薪酬体系的现状进行了分析,指出了
I
存在的问题。
第五章对R公司薪酬体系进行了重新的研究设计。
第六章对本论文的研究情况进行了总结。类似于R公司这样的集团化国有企
业,应该战略为导向,在充分考虑内外部环境的情况下,根据各企业的行业特
点和各部口的职能特征进行薪酬体系的设计。
关键词:战略导向国有企业薪酬体系
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